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天然气长输管道技术标投标书--第1页

自然气长输管道技术标投标书

第一局部概述

1编制依据

1.1《西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程招标文

件》。

1.2《油气长输管道工程施工及验收标准》(GB50369-2022)。

1.3现场踏看资料。

2工程概况

2.1概述

西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程，线路起点为

浙江省与江西交界的常山县，终点为浙江省龙游县与兰溪市交界处，沿线以丘陵、

农田为主，本次报价只包括第1、2、6、8、10、11标段，总线路长51.882km。

2.2本标段工程特点及开竣工时间

2.2.1工程特点

本标段过桥梁，穿铁路，途经烂泥沟，且因资料有限，道路地下管网及建构筑

物不详，给施工造成了极大的难度。

2.2.2开竣工时间

开工时间:2022-2-20，竣工时间:2022-3-10。

其次局部施工总体方案及施工部署

1施工总体方案

依据本工程的实际状况，我公司拟成立“西气东输二线南昌—上海支干线管道

工程线路四标段土石方工程工程经理部”，负责该工程的指挥及全面治理，并抽调

有施工阅历的班组担当此项工程的施工任务。

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施工中进展各专业分工，提高工序质量。加快施工进度，每道工序设专人负

责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满足的工程。

对现场进展具体的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场

预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。

2施工部署

2.1工程组织机构

工程经理

项总

目工副

经程

理师

技施物综

术工资合

质管装办

量理备公

组组组组

各施工班组

2.2主要岗位及部室职责

2.2.1工程经理

全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编

制工程施工实施打算，确保按期完工。

组织对全体施工人员进展质量及培训。

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组织制定工程经济责任制及其他制度，并确保其实施。组织调动各施工单位

的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施

工单位的关系。2.2.2工程副经理

帮助工程经理搞好工程治理。

负责工程施工组织与现场治理。

参与工程重大问题的争辩与决策。

组织各项施工预备工作。

按工程实施打算组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调工程各部

门工作，合理调配施工力气，组织平衡、调整施工打算。组织竣工检查、验收，

组织编制保投产打算，并组织实施。2.2.3总工程师

对技术质量部门进展专业治理。

参与工程重大问题的争辩与决策。

组织对施工人员进展质量训练。

组织编制施工组织设计、质量打算及审定技术措施。组织处理解决现场技

术、质量问题。

组织工程技术、质量检查。

组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。

2.2.4技术质量