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企业采购年终总结

篇1：企业选购工作总结

20xx年，选购部形成了为公司节省成本的观念和廉洁奉公、求真务实的作风。不论是生产物资还是劳保、办公等用品的选购，部门都力求每个环节透亮?????化，做到公开和公正。20xx年，选购部将扬长避短，提高选购水平与质量，保障公司物资需求正常运行。

一、严格执行选购制度，明确职责

我们将通过学习选购有关合同法规和谈判技巧，完善选购流程做到操作有据可查。同时，帮助公司相关部门建立了系统化的材料价格信息库，并形成选购价格监督机制。严格规范报销流程，做到进出有凭证，加强财务把关环节。

二、加强供应商的管理和协调

我们将依据20xx年制定和完善的《选购供方信息表》，加强对供应商进一步的管理。

选购前部门将以严谨负责的态度，对每一位供应商进行分类登记，系统整理和保存每一位供应商的资料，制定《合格供方名录》，根据比价比质的原则做到大宗选购供应商至少2家以上；选购中根据同等质量比价格，同等价格比质量的原则，多次筛选合理合适的供货商，大宗选购做到招投标；选购后期将依据产品使用状况对供应商的供货周期、质量、售后进行测评，并对结果进行分析，将资质、信誉信息结果纳入《合格供方名录》进行甄别增减，实现对供应商的高效管理，实现成本与效率的双赢。

三、提高业务水平和部门工作人员的业务素养

20xx年，我们将对人员进行系统化培训与增值；

我们要加强与生产技术部联系，通过技术部门相关人员内部培训特殊是对配品配件详细配置、性能和关键性能参数的理解与学习；

加强外部培训力度，对业务人员的业务素养与沟通谈判力量方面进行针对性培训；

加强自身素养建设，通过自身努力与外部灌输提高选购人员的责任感与严以律己的作风，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪与选购过程中的廉洁奉公。

四、掌握成本

1、学会核价，不管选购任何一种物资，在选购前要熟识它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，以此为基础进行商务谈判，做到知己知彼百战百胜。

2、扩大信息渠道，收集物资市场供应信息，做到广撒网，精细作，多筛选，务求做到货比三家。

3、核算合理的库存与选购物资的盈亏点，将资金合理运作。

4、实行供应商配额制度，按月选购并结算。

5、制定选购预算，加强对资金的合理支配，每月月初督促相关部门做好备品备件的预算方案，对于突发选购合理做好资金的合理调度。对于不合理选购，准时反馈并提出合理建议。

五、管理掌握选购物资质量

在20xx年中关于选购质量我们走过弯路，我们深刻检讨熟悉到我们的不足之处，在20xx年中我们将加大物资质量管理掌握，加强对供应商的管理，与公司质检部门的联系。从选购物资入库开头，帮助库房、质检核查物资的合格证、材质报告、使用说明书等原始凭证，如发觉不符，若该物资另有他用，可让步接受，若不行用，立即退回供应商，并对供应商提出整改看法；在使用过程中发生质量问题，帮助相关部门准时做出处理应急方案。

20xx年已掀开新的篇章，我们深知身上的重任，我们将继往开来，加强自身建设，弥补不足，保障公司的正常运作，为公司进展添砖加瓦。

篇2：企业选购年终总结

二、存在的不足：

20xx年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常选购工作中，缺乏肯定的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;

二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息;

三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;

三、20xx年工作方案：

回顾过去的20xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克服了重重困难，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。

20xx年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确?????、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和准时反应问