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质量目标和质量保障措施

一、质量目标

（一）质量方针

我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构

筑客户满意产品。

（二）质量目标

1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的

经营宗旨和工作准则。

2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过

程满足工程规范和技术需求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、

规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3、我公司成立以工程经理部为组长，工程技术负责人为副组长，技术主管、

工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，

提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优

计划和详细的创优措施，成立以工程总工程师为组长的创优攻关小组，分析工

期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检

部门负责进行质量检测和评审。

4、建立完善的专职检测体系。经理部设安全质量检测室，工程队设专程质

检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检

测体系。经理部配备专职质量检测员，通过科学的检测手段，协助配合工地质

检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

5、为保障质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情

况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理

工程师需求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。

（三）质量管理职责

我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任

体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层

落实。

1、工程经理职责

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（1）主持全面工作，确保全面履行工程合同的需求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对

工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配

置，保障质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，

对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要

内容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检测计划执行情况，对

不符合质量需求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检测处置方案和预防

措施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对工程的工程质量、安全生产负直接领导

责任。

（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和

工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检测，对检测中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接

口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检测部工程实验室按相应的验

收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生

产，合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，

改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会，