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煤矿职工演讲：我为安全发展献一计

我为安全发展献一计抓好煤矿安全生产组织机构建设，

建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。

但要把“安全第一、预防为主”的方针真正落实在煤矿的各

项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工

逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而

达到“我会安全”的境界，抓好煤矿安全文化的创建工作十

分重要，那么，如何才能有效地抓好煤矿安全文化建设，这

里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。

一、全面建设是基础班组及职工的安全文化建设。运用

职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛

活动、亲情教育、“三不伤害”等传统有效的安全文化建设

手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范

操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识

指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。管理层及决

策者的安全文化建设。通过系统安全评价、全面安全管理、

建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、

安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之

有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全

意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，

加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事

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故。作业现场的安全文化建设。对营造煤矿安全氛围，强化

职工安全意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危险点、

危害点控制和尘、毒、烟三防管理具有积极的推动作用。如：

张贴安全标语；悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等安全

标志；制作事故警示牌等传统安全文化建设手段。人文环境

的安全文化建设。采取举办安全宣传墙报、安全生产信息；

开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛；组织

事故报告会、安全文艺活动、事故祭日、安全贺年活动；实

施安全宣传的“三个一工程”；青年职工的“六个一工程”

等传统有效的安全文化建设手段，深入开展煤矿人文环境的

安全文化建设。

二、“以人为本”是核心坚持以人为本，树立人本理念

是创建煤矿安全文化的核心。坚持以人为本。安全文化建设

是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者安全素质为主要

任务。煤矿作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采

取“多点打击”的战术手段，“全歼”安全文化建设上存在

的各种薄弱环节，才能有效发挥安全文化的整体效益。因此，

应着眼与实现“人的本质安全”，健全和优化“进入”、“退

出”机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工予以及时

“退出”，优胜劣汰。围绕提升安全理念、职工素质和安全

思想境界，不断强化“人本建设”。如在职工中实行岗位作

业标准化考核制度，由班长、安检员和验收员三人负责，做

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到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件

工资挂钩。通过“关口”前移，实现安全管理对象全员化、

形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。坚持

理念先导。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最

能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，

才会有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实

处。追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三

违”现象屡禁不止的情况呢？关键问题就是没有树立正确的

安全理念！比如说，少数煤矿管理者为追求利润最大化，在

安全管理的行为导向上，迫使或诱发本