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正直与道德价值观-法律与组织落实*设置了公司道德官员职位EO(ethicsofficer)的占2/3（72人）EO关注：组织道德规程是否清晰规程对道德决策的影响程度CEO对营造道德氛围所花的时间和努力程度EO与CEO的交流：定期（月、季、年）交流（25/7235%）不定期情况汇报（37/72(51%)）凡设置EO职位的组织，CEO们直接增强道德氛围的时间和作为就越大二、人员素质与人力资源政策–德商第一提倡对正义、公理、公德的忠诚，而非狭隘的“公司忠诚”：公司不能置公理和社会正义之上。这是与超越组织体制的核心要素。用人的基本政策价值观与基本素质知识结构与技能经验及培训Integrity非常重要，一位绝顶聪明的领导人，要是没有诚信，企业将具危险。因此，我在挑选领导人时，会将“诚信”列为基础特质。--台积电张忠谋基本规范第十七条企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。人员素质与人力资源政策–用人规则德高者得上位，功高者得奖酬企业用人的问题：看工作成果选择领导者，把管理职位当作绩效报酬，忽略最重要的品格成功的事业、地位与名声、优越的薪酬，都是领导人之位的诱惑，必须具备‘克己’、‘利他’之心，才能为企业掌舵，不被名利蒙蔽一个只凭亮丽业绩数字登上领导职位者，很难不被高位带来的名利冲混头，这是我认为应以‘人格’作为选择领导人之依据的主因性格是先天的，人格是教育、环境、哲学、宗教影响下形成的--稻盛和夫人才的三等资质：深沉厚重磊落雄豪聪明才辩明-吕新吾【呻吟语】带领企业稳健、永续经营可为企业创造亮丽业绩德高者得上位，功高者得奖酬人员素质与人力资源政策–用人规则*企中国银行双鸭山分行一位副行长说：胡伟东、王林的工作表现一直“不错”，甚至多年被评为先进但就是这个表面的“先进人物”实际却是一个贪婪的犯罪分子分析这两年发生的金融大案，证明了该观点的现实性和正确：那些落马的官员大多是以前的业务能手或营销能手，甚至于精英人才；而那些出事的分支行则多为前几年发展较快、业绩突出的分支机构。如高山案中的中行河松街支行和支行行长高山；中行开平支行案中的开平支行和余振东、许超凡以及山西太原7.28金融诈骗案中的杜建国人员素质与人力资源政策–用人规则现代组织用人的逻辑常识：以相信人为起点（用人不疑之公平）有限信任，系统控制（性本恶前提，制度制约之公平）行为规则预设（行为方式判断标准的公开）行为结果计量标准预设（行为结果判断标准的公开）以事实和结果证明人与行为是否可信（事实基础）在公平、公开基础上的个人选择实现道德准则的具体措施：加强员工雇佣前的筛选，使不诚实的人没有被雇佣的机会。人员素质与人力资源政策–用人是领导基础最令我骄傲的应该是把正确的人挑选出来放到正确的位置上去---邓凯达伊士曼科达总裁兼CEO伊梅尔特授权而不被架空的法宝之：选人一旦发现隐瞒欺骗，立即开除CEO究竟管什么？人的选择人的评价文化的传递大宗并购管理很简单：就是将正确的人放在正确的地方我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的CEO还要优秀。MossKanter（哈佛商学院教授）哈佛MBA毕业生常谈到，若重读MBA，他们会少选几门金融课程，多选些和人相关的课程克山县农村信用社尹洪元侵占贷款案中，尹洪元2000年1月到河南信用社任副主任主持工作，县联社没有任命文件，2004年6月县联社才向齐齐哈尔银监分局克山监管办事处呈报了关于尹洪元拟任河南信用社副主任的请示，之后一直没有下发正式文件。成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。--李