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XX年安全质量标准化有关文件

XX矿业集团公司

安全质量标准化建设规定

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础性工作，是煤矿生

产管理的核心内容，为促各生产矿井系统、合理、规范地搞

好质量标准化，不断提高质量标准化水平，使质量标准化持续、

稳固、健康地展，实现安全生产。现对我集团公司的安全质

量标准化建设做出如下规定，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以军事化管人、精细化管事为主线，以手指口述、工序管理

为突破口，全面落实各级管理与员工的责任。夯实质量标准化

基础工作，完善“管的、看的、干的”管理体制。遵循“管理、

装备、培训”并重的原则，为落实山西焦煤集团公司“十二五”

展总体目标与要紧任务即；狠抓“五建设”、确保“五翻番”、

实现“五转型”与我公司实现“十二五”规化“双六千万吨”

奋斗目标奠定建设基础。确保集团公司质量标准化工作持续、

稳固、健康地展。

二、建设目标

1、建立建全矿井六大系统”技术装备，提高矿井的整体

抗灾能力，杜绝顶板、运输、瓦斯、煤尘、透水、火灾等重大

事故发生。

2、提高矿井装备水平，实现矿井安全高效，确保矿井安全

生产。

3、实施人才战略，强化培训及手指口述工作，杜绝无证上

岗。

4、优化矿井设计，提高工程质量，提升矿井安全质量标准

化水平。

5、生产矿井与资源整合生产矿井安质量标准化达到规划目

标（规划目标详见竞赛办法）。

三、总体思路

完善体系，创新管理，在质量标准化建设中力求做到：落实

一个责任、执行一个标准、创建一项精品工程、完成一项规划、

实施六项制度、抓好四项建设。

1、落实一个责任：各项工程施工都要实行挂牌管理，明确

施工负责人、技术负责人、质量负责人、监督负责人，建立工

程档案，工程档案要明确“管的、看的、干的、验收的“责任

人，严格责任落实与追究制度；

2、执行一个标准：即集团公司下发的《生产矿井安全质量

标准化检查标准及评分办法》；

3、创建一项精品工程：各生产矿井采、掘、开工作面必

须创建一项质量标准化精品工程（附：精品综采、开掘工作面

质量标准化检查标准及评分办法);

4、完成一项规划：年初有矿井质量标准化工作的建设整体

规划；各专业每(季)完成标准化专项建设的规划、进展及

考核；

5、实施六项制度

(1)《矿井质量标准化考核评比制度》：制定矿对区(队)、

区(队)对班组、班组对个人的三级质量管理考核体系。考核

工资比例不低于绩效工资的20%；特别是班组对个人的质量标准

化考核务必建立考核制度、台帐。

(2)《矿长度质量标准化例会制度》：各生产矿井每由

矿长主持召开一次质量标准化工作会议，总结上质量标准化

工作，安排下重点工作。重点解决质量标准化工作中的挡手

问题。

(3)《度质量标准化现场办公制度》：由矿长或者负责标

准化的副矿长每对井下所有作业场所组织进行一次质量标准

化现场办公。关于沿路发现的问题能立即解决的马上解决，不

能立即解决的通过会议纪要安排专人负责解决。并将质量标准

化现场办公情况上报集团公司生产处质标办。

(4)《质量标准化讲评制度》：生产矿井要建立质量标准化

讲评制度，每旬、每矿要对各生产队组安全质量标准化工作

的情况进行讲评，讲评要从提高员工素养、思想状态、工作积

极性与工程质量等方面对生产队组进行综合评价，想办法、找

思路、找方法解决安全质量标准化实际工作中的所遇到的各类

问题、难题，各单位务必注重生产过程中的工程质量与员工思

想动态。要对生产队组进行排名排队，有针对性的奖罚，促进

安全质量标准化建设。讲评工作要找出问题的根源，下