各级监理工程师岗位职责.docVIP

总监理工程师办公室主要职责

(1).划定并授权监理范围及各类监理人员岗位职责；在监理过程中考查各级监理人员行为与能力。

(2).编制监理规划，统一编制各项监理制度、管理方法、工作程序、图式表格,监理实施细则，逐步使质量、进度、费用、协议及资料管理工作走向制度化、规范化和程序化。

(3).统管监理业务,检验指导各监理人员工作,组织监理培训,开展经验交流,进行总结表彰。

(4).主持第一次工地会议及总监办召集各种协调会与专题会,发出会议纪要。

(5).审批承包人总体进度计划和年度计划；审批单项开工汇报；监督检验各项施工进度计划执行情况,发出调整进度计划或加紧工程进度指令。

(6).审查报业主同意承包人复测数据及工程数量。

(7).验收承包人试验室；审批用于永久工程钢材、构件、水泥。掺合材料及各种配合比和标准击实试验；在施工过程中进行抽检试验。监督承包人现场取样及各项室内试验。建立监理试验、检测工作体系，按不低于承包人各项抽样频率20%独立进行抽样试验。

(8).审批承包单位主要施工方案；在施工过程中进行质量和环境保护巡视检验；发出返工、停工及改变施工方法或工艺指令,对重大返工、停工及包括施工队伍更换报请项目业主决定。

(9).组织单项工程完工后交工验收,签发单项工程交验证书。

(10).组织通常性质量事故处理,对重大或特殊质量事故及安全事故报请项目业主共同处理。

(11).审核计量统计、计量单、支付报表(证书)及任何费用支付凭证、统计和报表；发出对任何费用改付、拒付或扣付指令。

(12).调整协议价格,与业主、承包人协商确定新增工程或附加工程价格。

(13).协调处理施工障碍及施工干扰；协调处理协议争端。

(14).报业主同意后使用计日工和暂定金额,并对计日工管理及统计、凭证、报表进行检验和核定。

(15).审查承包人提出全部工程延期及索赔资料,经过协商给予处理。

(16).审查承包人申请分包人资格与分包协议,征得项目业主意见后给予批复。

(17).依照项目业主授权范围,办理通常工程设计变更,并经过协商确定变更工程单价或价格。

(18).解答协议文件中含糊不清、不一致及有争议问题；协商处理协议文件中漏项、差错及增补事项；编制或指定特殊变更工程或附加工程质量控制指标或技术规范。

(19).审查监理人员每个月监理汇报及承包人每个月进度汇报；编制监理月报、季报和年报；提供项目业主主要监理资料；按项目业主要求编写关于汇报或提供关于资料。

元月

总监理工程师主要职责

全方面负责总监办各项工作，对项目业主与监理单位负责。

(1).划定并授权监理范围及各类监理人员岗位职责；在监理过程中考查各级监理人员行为与能力。

(2).审批监理规划、监理制度、管理方法、工作程序、图式表格,监理实施细则，逐步使质量、进度、费用、协议及资料管理工作走向制度化、规范化和程序化。

(3).检验指导各监理人员工作,组织监理培训,开展经验交流,进行总结表彰。

(4).主持第一次工地会议及总监办召集各种协调会与专题会。

(5).审批承包人总体进度计划和年度计划；审批单项开工汇报；监督检验各项施工进度计划执行情况,发出调整进度计划或加紧工程进度指令。

(6).审查报项目业主同意承包人复测地面线及工程数量。

(7).验收承包人试验室；审批用于永久工程钢材、构件、水泥。掺合材料及各种配合比和标准击实试验；在施工过程中进行抽检试验。监督承包人现场取样及各项室内试验。建立监理试验、检测工作体系。

(8).审批试验路段及主要施工方案；在施工过程中进行质量和环境保护巡视检验；发出返工、停工及改变施工方法或工艺指令,对重大返工、停工及包括施工队伍更换报请项目业主决定。

(9).组织单项工程完工后交工验收,签发单项工程交验证书。

(10).组织通常性质量事故处理,对重大或特殊质量事故及安全事故报请项目业主共同处理。

(11).审核计量统计、计量单、支付报表(证书)及任何费用支付凭证、统计和报表；发出对任何费用改付、拒付或扣付指令。

(12).调整协议价格,与业主、承包人协商确定新增工程或附加工程价格。

(13).协调处理施工障碍及施工干扰；协调处理协议争端。

(14).报业主同意后使用计日工和暂定金额,并对计日工管理及统计、凭证、报表进行检验和核定。

(15).审查承包人提出全部工程延期及索赔资料,经过协商给予处理。

(16).审查承包人申请分包人资格与分包协议,征得项目业主意见后给予批复。

(17).依照项目业主授权范围,办理通常工程设计变更,并经过协商确定变更工程单价或价格。

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