企业家的12把财务砍刀.ppt

砍掉成本

企业家的12把财务砍刀

讲师：李践

行动成功学创始人

TOM.COM户外传媒集团总裁企业：企业不赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪，开源节流、获取利润是企业生存的基本法则。企业家：企业家要懂财务；每天要紧盯3个数字(*10-9=1)；财务先行；奖励高手。公告010302企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。每天紧盯三个数字：收入10、成本9、利润1每降低10％成本，利润就会增长一倍企业的管理公式重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，。前面开源，后面漏钱。害怕数字：专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在一种盲目乐观状态中。不看账目：“一翻两眼瞪，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻账。不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然有财务。当今企业家最大的障碍企业家的第1把砍刀砍价专家建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一份成本当成魔鬼杀死。企业家的第2把砍刀砍人手学会使用时间节点图和圆饼图。目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。千斤重担人人挑，人人头上有指标。用利润导向，让数字说话，结果导向。企业家的第3把砍刀砍机构每个部门都是利润中心和价值中心。机构扁平化，1专多职，不设副职。部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。12企业家的第4把砍刀砍固定资产谁购买，谁负责，每一笔固定资产都要责任到人。固定资产等于负债，每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报。建立合格的流程和审核标准。企业家的第5把砍刀砍采购成本竞标砍价—借刀杀人1过关斩将—高层出马2动之以情—感恩图报3直捣黄龙—源头购买4釜底抽薪—原始单据5企业家的第6把砍刀砍预算向所有花钱的人要求削减20%。向供应商要求砍掉20%。0102企业家的第7把砍刀砍库存先客户，后产品。库存是利润的杀手。先感应，后回应。库存率与奖金挂钩。企业家的第8把砍刀砍劣质客户2.砍欠款客户，建立一整套应收账款管理办法。砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。。砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。企业家的第9把砍刀砍日常开支砍汽车砍电话砍应酬4.砍办公设备，用成本列支。5.砍差旅,以结果导向。6.每砍掉一分成本，企业就增加一分利润。企业家的第10把砍刀砍会议节约机会成本，解决问题，落实结果。节约时间成本，会议要短，限时发言。节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨议论。12