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采购管理
名词解释:
采购：是指需求的主体从众多的备选方案中，有选择地通过合同方式有偿取得所需要的物资、工程和效劳。
采购管理：就是为保障企业物资供给，对采购活动进展方案、组织、协调和控制，保证采购方案完成的活动。
国内采购：是指企业以本币向国内供给商采购所需物资的活动。
集权式采购组织：是指所有生产或经营的物料、商品集中进展采购及供给，即将采购相关的职责或工作集中授予一个部门执行。
团队：是由一些具有共同信念的人为到达共同目的而组织起来，各成员通过沟通及交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，创造出惊人业绩的工作单元。
调查表：是指系统地记载需要调查的问题和调查工程的表格。
预测：是指对尚未发生的事件或已发生的事件的未来前景所做的推测或判断。
库存：是指处于某段时间内持有的存货。
存货：是储存作为今后按预定的目的使用而暂时处于闲置或非生产状态的物料。
定量订货法：是指当库存货物量下降到某一库存数量时，按限定数量组织货物补充的一种库存管理制度。
定期订货法：是指按预先确定的相对不变的订货间隔期进展订货补充库存量的一种库存管理方法。
看板：就是一张信息卡片、又称为要货指令。
MRP：物料需求方案，是指利用物料清单、库存数据和主生产方案计算物料需求的一套技术。
独立需求库存：是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。
相关需求库存：是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。
物料清单：是构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单，其中包括子项的数量。
供给链管理：是一种集成的管理思想和方法，它包括供给链中从供给商到最终用户这一物流过程的方案和控制等职能，通过对前馈的信息流和反应的物料流及信息流，将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
招标：是指由招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进展投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进展综合比拟，确定其中最正确的投标人为中标人，并及之最终签订合同的过程。
竞争性招标：公开招标，即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上登载招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。
邀请招标：有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
市场模式：是指供给商和采购方通过第三方设立的网站进展采购业务的过程。
电子商务采购：是指基于因特网技术的采购方式。
EDI：是将业务文件按一个公认的标准从一台计算机传输到另一台计算机上去的电子传输方法。
供给商开发：就是要从无到有地寻找新的供给商，建立起适应采购方需要的供给商队伍。
网络化管理：是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。
供给商关系开发：是指及供给商建立战略性合作伙伴关系，把供给商纳入采购企业的供给链管理中来。
采购本钱：是指企业在采购活动中以货币表现的，为到达采购目的而发生各种经济资源的价值牺牲或代价。
指标比照法：又称比拟法，它是通过相互关联的本钱指标的比照来确定数量差异的一种方法。
国产化降价法：是指通过将进口部件改由国内厂家生产提供从而实现降价的方法，把国产化作为降价的方法是由我国目前的实际情况决定的。
合同：是平等主体自然人、法人，其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
要约撤回：是指要约人在发出要约后，于要约到达受要约人之前，取消其要约的行为。
仲裁：是指合同的当事人双方发生争议时，如果通过协商不能解决，当事人一方或双方自愿将有关争议提交给双方所同意的第三方，依照专门的裁决规则进展裁决。
产品质量：是指产品的适用性，也就是指产品的使用价值，产品适合一定用途，能够满足人们的某种需要所具备的特性。
流程性材料：是指通过将原材料转化成某一预定状态所形成的有形产品。
完工检验：又称最终检验，是全面考核半成品或成品质量是否满足设计标准标准的重要手段。
政府采购：是指一国政府部门、机构、机关以及直接或间接承受政府控制的企事业单位，为实现政府职能或公共利益，使用公共资金获得货物、工程和效劳的行为。
公共财政：是政府在市场经济条件下提供公共产品和公共效劳的分配活动及分配关系。
公共支出：是政府为履行其职能而支出的一切费用的总和，包括购置性支出和转移性支出，购置性支出直接表现为政府购置物品和劳务的活动。
国际采购：是指利用全球的资源，在全世界范围内寻找供给商，寻找质量最好、价格合理的产品〔货物和效劳〕
CPT：运费付至，是指卖方应向其指定的承运人交货，支付将货物运至目的地的运费，办理出口清关手续
进出口商品检验检疫：是指在国际贸易活动中，对买卖双方成交的
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