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项目重大问题请示报告制度

项目

重大问题请示报告制度

领导干部要有组织观念、程序观念，该请示的必须请示，该报告的必须报告，

决不能我行我素，决不能遮遮掩掩甚至隐瞒不报。请示报告不是小事，不要满不在

乎，这些年来一些干部出事就出在这个上面。该请示报告的不请示报告，或者不如

实请示报告，那就是违纪，那就要严肃处理，问题严重的就不能当领导干部。以下

是关于项目重大问题请示报告制度的范文，供大家参考!

项目重大问题请示报告制度(一)

房地产公司“三重一大”及重大问题请示报告制度

为认真贯彻落实中央关于“三重一大”事项的有关规定，确保“三重一大”

制度的贯彻落实，进一步规范决策行为，防范决策风险，切实

推进决策的民主化、科学化和规范化，提高科学决策力，促进领导干部廉洁

自律，同时，强化上级对我司重大事项的了解、协调、处置和监管，

确保公司“三重一大”事项集体决策制度执行到位，结合公司实际，制定本制

度。

一、“三重一大”请示报告事项

本制度所称“三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对公

司有着重大影响的重大决策决定事项、重要人事安排事项、重

大项目实施事项和大额度资金使用事项。

(一)重大事项决策的内容和范围，主要包括:

1、涉及党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要文件、会议

精神的贯彻落实及全局性问题;

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2、企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排等;

3、工程立项、工程款拨付等重大原则问题;

4、重大的工程变更鉴证事项:100000元(含)以下由公司决定，100000元以

上需请示集团;

5、企业财务年度预算、决算;

6、企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案;

7、企业机构和设置调整和人员编制;员工招聘(需请示集团);

8、重要规章制度的制定、修改和废止;重大经济合同的签订(需经集团审核

后);

9、企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题;

10、涉及企业领导人员的及职工的工资标准、绩效考核、福利待遇、“五险

一金”标准等事关职工切身利益的重要事项;

11、群体事件、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及企业应对重大突发

事件方案(解决办法及措施);

12、对公司违纪人员的处理;

13、企业向上级请示、报告的重大事项;

14、其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。

(二)重要人事安排事项内容和范围，主要包括:

1、推荐报送上级后备干部人选及公司中层干部任免;

2、企业中层干部考核及奖惩方案;

3、其他应当提交集体讨论决定的重在人事任免事项;

4、向控股、参股企业委派股东代表、推荐董事会、监事会成员和经理、财务

负责人;

5、由上级管理的企业领导人员的推荐任职和建议免职。

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(三)重要项目安排的