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项目管理的合理化建议--第1页
业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保
证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代
表具体包括以下几项工作：
1.
1.1质量目标控制：对承包商进场材料进行管理，对工程的质量
情况进行检查，对工程的验收进行监督，对不符合合同质量标准的行
为进行纠正，确保质量目标的实现。
1.2进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形
象进度与实际进度进行对照，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影
响进度的原因进行记录与分析。
1.3投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，
充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，
对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付。
1.4安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。
确定主要设备的采购周期，安排落实进度。然后将采购进度计划
与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生
的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的
考察、认价工作。
项目管理的合理化建议--第1页
项目管理的合理化建议--第2页
对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建
议进行技术、投资上的审查和论证，确定其变更的合理性和可行性。
结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。
加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合
理办理工程签证，并核实见证施工签证容及工程量。整理与业主相关
资料的归档工作。
在项目施工过程中，与市政配套相关部门进行接洽，起草相关供
水、供电、排污等相关手续。
协调工作在管理中很重要，有效的协调能极提高工作效率，是实
现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、
处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目部各单位的关系，并
负责协调与周边、政府主管部门的关系。
1.
包含电梯、中央空调(方案的确定涉及消防电预埋工作)消防、
外墙(含二次设计)、二次装修(含二次设计)以及加压供水部份。
(详见附件)
项目管理的合理化建议--第2页
项目管理的合理化建议--第3页
1铝百页窗m2
2地板砖600×600千块
3木质防火门带框成品甲级m2
4木质防火门带框成品乙级m2
5木质防火门带框成品丙级m2
6防火卷帘门(成品)m2
7铝合金平开门(含玻璃、配件)m2
8铝合金地弹门(含玻璃、配件)m2
9铝合金推拉窗(含玻璃、配件)m2
10地板砖200×200
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