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提成奖金分配方案

提成奖金分配方案实用（9篇）

为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的提成奖金分配方案，欢迎阅读与收藏。

提成奖金分配方案篇1

为了激励员工积极工作，提高公司业绩，公司决定实施提成奖金制度。本方案明确提成奖金的分配原则、计算方法和具体执行步骤，确保公平、公正、透明地分配提成奖金。

一、分配原则

1.公平公正：提成奖金的分配应遵循公平公正原则，根据员工的业绩贡献进行分配，确保每位员工得到应得的奖励。

2.激励作用：提成奖金的分配应能有效激励员工积极工作，提高销售业绩，促进公司业务发展。

3.可持续发展：提成奖金的分配应兼顾公司的长期利益，确保公司的.稳健发展。

二、计算方法

1.提成比例：根据公司的业务特点和市场情况，设定合理的提成比例。提成比例可根据产品类型、销售区域、客户类型等因素进行差异化设置。

2.业绩核算：提成奖金的计算基于员工的销售业绩。销售业绩应包括销售额、订单量、回款额等指标，具体指标可根据公司的业务需求进行调整。

3.提成基数：提成基数为员工的销售业绩达到一定标准后的部分。具体标准可根据公司的实际情况进行设定。

4.提成计算：提成奖金=提成比例×提成基数。员工在考核周期内达到或超过提成基数后，即可获得相应的提成奖金。

三、执行步骤

1.设定考核周期：根据公司业务特点和市场需求，设定合理的考核周期，如季度、半年或年度等。

2.业绩统计：在每个考核周期结束后，统计员工的销售业绩，确保数据的准确性和完整性。

3.提成核算：根据员工的销售业绩和提成比例，计算每位员工的提成奖金。

4.奖金分配：将计算得出的提成奖金按照公司规定的程序进行分配，确保奖金的及时、准确发放。

5.公示与反馈：对提成奖金的分配结果进行公示，接受员工的监督和反馈。如有异议，应及时进行核实和调整。

四、注意事项

1.提成奖金制度应与公司其他激励制度相互补充，避免重复激励。

2.提成奖金的分配应与公司整体业绩和利润水平相协调，确保公司的可持续发展。

3.提成奖金制度应定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。

提成奖金分配方案篇2

为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、营销人员薪资构成

1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。

2、发放月薪＝底薪＋提成。

3、销售人员的收入＝基本工资＋销售提成＋差补＋福利＋各类奖金。

四、营销人员底薪设定

营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的.时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。

五、销售任务提成比例

助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。

六、提成制度

1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。

七、销售提成

方案1：销售提成＝合同总价x1％（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）

方案2：销售提成＝销售利润x20％（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）

提成奖金分配方案篇3

为了激励销售团队成员积极开拓市场，提高销售业绩，特制定本销售提成奖金分配方案。

一、分配原则

1.公平公正：提成奖金分配应基于销售团队成员的实际业绩，确保每个成员都能得到与其付出相匹配的回报。

2.激励导向：通过合理的提成比例和阶梯式奖励机制，激励销售团队成员不断提高销售业绩。

3.团队协作：鼓励团队成员之间的合作与共享，共同实现销售目标。

二、分配方案

1.提成比例

根据销售团队成员的业绩完成情况，设定不同阶段的提成比例。具体如下：销售额在XX万元以内，提成比例为XX%；

销售额在XX万元至XX万元之间，提成比例为XX%；销售额在XX万元以上，提成比例为XX%。

2.阶梯式奖励

为鼓励销售团队成员突破业绩瓶颈，实现更高层次的销售目标，设立阶梯式奖励机制。具体奖励标准如下：

当月销售额超过