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成本管理总部职责及岗位职责--第1页
成本管理总部职责
工作目标：建立集团公司成本管理体系，明确和掌握所有开发项
目的目标控制成本，进行目标成本管理和动态成本管理，确保项目成
本控制在规定的范围内，以降低经营风险。建立完善物资招标采购工
作模式，规范招投标工作体系架构，对具体工作流程进行监督管理，
规避可能产生的风险。
（一）基本职责：
1项目可行性研究：参与项目可行性研究，对投资开发部门、
．
营销部门市场调研报告和项目定位报告、初步规划设计进行项目估
算，并就有关成本分析与投资开发部门沟通、评估。
2．目标成本管理：负责配合投资开发部门完成项目前期投资成
本估算工作。负责项目方案设计的设计概算、施工工程预算、施工阶
段的工程结算、竣工决算。完成目标成本的建立、监控与调整。负责
编制《目标成本控制指导书》。负责已完成项目的效益评价分析，积
累经验数据建立集团公司的成本标准体系。
3成本动态管理：负责工程进度付款审核。负责组织对重大设
．
计变更的经济评审。负责按照权限进行工程签证审核。负责由于设计
变更、施工方案变更所造成的合同价款变更的谈判和调整。负责重大
设计变更或工程经济签证的成本审核。
4成本分析及效益评估：负责组织项目过程及后成本分析评估，
．
项目总投资对比、项目概预算超支分析，形成工程造价评估报告。负
责建立成本数据模型。
5工程、物资招投标管理：审核工程、物资招标文件。参与工
．
成本管理总部职责及岗位职责--第1页
成本管理总部职责及岗位职责--第2页
程施工、设备、材料、勘察、监理、供应商的入围及其各项招投标的
开标、评标、定标工作。
6合同审价及管理：参与项目合同洽谈。负责合同审核。负责
．
审核预结算。监控合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况。
7规划物资采购体系架构，制订宏观采购策略，建立工作流程，
．
划分工作职责，对招标采购环节进行全面协调管理。
8组织召开招标采购工作协调会，对甲乙供分类提出指导意见。
．
9审核物资采供计划，分配物资采购任务。
．
10推荐招标入围品牌和供应商，对拟入围供应商进行资格预审
．
并提出批复意见，参与重要物资招标的综合评标等关键工作环节。
11对山海天与项目公司到货验收、合同履行工作进行监督检查
．
与协调管理。
12组织供应商战略合作相关工作，推动建立供应商数据库。
．
（二）成本管理总部职责说明
职能概述具体工作职责
1成本控制体系：建立和完善集团成本控制制度和业务流程，
．
不断完善目标成本管理体系。
2．目标成本：负责项目拓展阶段、可研阶段、策划阶段的成本
成本管理测算，并制订、调整目标成本。负责项目方案设计的设计概算、
施工工程预算、施工阶段的工程结算、竣工决算。完成目标成
本的建立、监控与调整。
3成本动态监控：审核各项目定期上报的成本动态变化。
．
成
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