企业用工法律风险的有效规避与防范.pptVIP

应对措施：风险87、部分公民假日管理风险*正确认识这些假日的立法意图；实现假日的目的与企业本钱的降低。风险88、特殊假期的管理风险*后果：特殊假期扩大化。风险88、特殊假期的管理风险*应对策略：以民族自治地方立法为根据。风险89、休假程序确定的风险*后果：休假管理不统一，引起劳动矛盾。应对措施：标准休假程序风险89、休假程序确定的风险*申请+批准01.依法休假02.补假的规定03.〔六〕工资管理的风险及应对*第六讲：劳动关系日常管理的风险及应对后果：风险90、工资范围确定的风险*各种费用计算基数扩大，本钱增加；01引起劳动纠纷。02应对措施：风险90、工资范围确定的风险*工资福利化。正确认识工资的范围及工资的界定；BA后果：风险91、工资构造设计的风险*21企业风险加大；员工积极性降低。风险91、工资构造设计的风险*应对措施：固定工资与浮开工资的合理比例。风险92、“扣〞工资的法律风险*后果：违法与赔偿应对措施：风险92、“扣〞工资的法律风险*明确“扣〞的含义；“扣〞的四种情形：一是职工因个人主观原因没有完成消费任务，并非身体问题等所致，单位可扣减其工资，扣后工资不能低于最低工资标准。二是职工违背劳动纪律并造成单位损失时，单位扣减工资每月扣减比例必须小于该职工月工资的20％。三是职工请事假，按照缺勤一天扣一天的工资计算。四是职工请病假，按照病假工资发放，可以扣减其绩效或消费性奖励等。风险72、加班认识误区的风险应对策略：正确理解，消除误区。风险73、加班控制制度建立的风险*后果：1、考勤记录〔打卡记录〕成为加班根据；控制方法违法。如：加班不满一个小时的不算加班。03040201风险73、加班控制制度建立的风险*后果：1、考勤记录〔打卡记录〕成为加班依01据；02控制方法违法。如：加班不满一个03小时的不算加班；以补贴代替加班费等。04风险73、加班控制制度建立的风险*加班审批单由员工保存。员工加班必须由单位安排或批准；应对策略：非单位安排或批准的“加班〞不视为加班；不鼓励员工加班；后果：风险74、调休运用的风险*本钱增加。02调休无效；01风险74、调休运用的风险*应对策略：调休的界定；部分员工的节日未休，需支付加班费和调休吗？调休的程序：

申请＋批准，或单位安排调休单的时效，单位可否规定调休单过期作废？后果：风险75、加班基数确定的风险*21确定的基数无效；加班本钱的增加。风险75、加班基数确定的风险*基数确定的方式；应对策略：浮开工资不作为加班费基数的策略。原那么：正常劳动应获得的月工资风险76、加班证据保存的风险*后果：加班费争议中，用人单位承担不利后果。应对措施：风险76、加班证据保存的风险*谁来保存？如何运用？〔五〕假期管理的风险及应对*第六讲：劳动关系日常管理的风险及应对风险77、事假管理的风险*后果：事假管理不严，影响企业正常经营，导致本钱增加。应对措施：风险77、事假管理的风险*严格事假申请程序；1标准事假待遇：工资、福利待遇；社会保险待遇。2风险78、病假管理的风险*后果：管理不当，泡病假，企业本钱增加！应对策略：风险78、病假管理的风险*010204严格病假期间的待遇；转入医疗期。〔申请劳动才能鉴定〕严格病假申请程序，保存企业病假复核权。后果：风险79、婚假管理的风险*反复休假的风险；工作日休假的风险。集中休假，对企业正常经营不利；应对措施：风险79、婚假管理的风险*休假的条件；01休假的原那么：及时性原那么；连续性原那么〔以自然日计算〕；02休假的待遇。03后果：风险80、丧假管理的风险*01影响员工的工作情绪；02企业费用本钱的支出。应对措施：风险80、丧假管理的风险*完善请假手续；标准休假时效；合理的假期安排；相应的假期待遇。风险81、探亲假管理的风险*后果：结合其他法定假日，使得员工在一年内休假时间过长，影响企业正常消费经营。应对措施：风险81、探亲假管理的风险*认识探亲假；1不安排休的措施。2风险82、孕期检查假管理风险*后果：成为员工不坚持正常上班的理由。应对措施：风险82、孕期检查假管理风险*标准孕期检查假的申请程序和休假次数；病假的折算、或按旷工对待之。后果：风险83、产假的管理风险*管理不当，本钱增加。02管理不当，违法；01风险83、产假的管理风险*