做成功的职业经理人.pptVIP

4、避免做两种类型的上司好好先生型霸道型二、职业经理人怎样管理自己的老板健康的职业心态管理老板的方法和技巧自知和自信意志和胆识宽容和忍耐开放和追求DCAB1、健康的职业心态专业化良好的沟通技巧提醒并帮助他征求他的意见参与其非正式网络提出问题也提供解决方案2、管理老板的方法和技巧三、职业经理人如何认识创业管理创业管理：就是白手起家，基本上依靠自有资金，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式01创业管理是“以生存为目标”的管理方式。02创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。03创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。04创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式05创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式1、创业管理的几个特征三个步骤：四、职业经理人如何提高自己的EQ01有效沟通02情绪管理03自我激励五、职业经理人在职场的商务礼仪01.服饰礼仪02.形体礼仪03.职业礼仪04.宴会礼仪优雅、大方、不艳丽女性着装必须遵守的原则：01过于时髦过分暴露过分可爱过分潇洒职业女性的着装禁忌：021、女性服饰礼仪2、职业女性的服饰规范服装01鞋袜02配饰03香水04西服衬衫领带鞋袜饰品男性遵守的原则是：正规而庄重3、男性服饰礼仪化妆头发站的姿态坐的姿态4、职业的形体礼仪人际交往礼仪01办公室礼仪02电梯间礼仪03拜访礼仪04接待礼仪05乘车礼仪06电话礼仪075、职业礼仪宴会安排的礼仪宴会用餐时的注意事项西餐礼仪规范中餐礼仪6、宴会礼仪如今，美国各大公司首席执行官（CEO）的更换速度比流行排行榜中明星的变化还快，想要坐稳宝座，避免被“炒”吗？请看——011月到2月间，全美大大小小的公司里，已经有195位CEO离职，这个数字是去年的2倍。在对目前董事会决策细心研究后，人力资源顾问、咨询公司和管理专家达成共识，那就是一场看不见的权力变更正在悄悄来临。02六、职业经理人生存法则懂得急流勇退别想指定接班人牢记自己不是老板和下属搞好关系想好自己要什么职业经理人生存法则达到职业经理人生涯的最高境界：第三部分：进阶篇空杯心态本着修身的观念对待一切一切问题都应刃而解－老板心态一切都是和谐的-和谐心态与你同行，奔向远方做一个职业经理人做企业的中梁砥柱一个小谜语不是屠羊人名含屠杀意常侍天子侧肚大无人比第一部分:基础篇

我国职业经理人群体现状职业经理人的定义职业经理人所应具备的素质职业经理人的作用企业如何招聘和使用职业经理人第二部分、管理篇2职业经理人怎样管理自己的老板5职业经理人在职场的商务礼仪3职业经理人如何做好创业管理6职业经理人生存法则1职业经理人怎样管理下属4职业经理人怎样提高自己的EQ达到职业经理人生涯的最高境界：第三部分：进阶篇一切问题都应刃而解－老板心态空杯心态一切都是和谐的12345与你同行，奔向远方本着修身的观念对待一切一、我国职业经理人的群体现状中国职业经理人市场刚刚起步市场经济体制并不健全目前我国职业经理人现状我国企业急需高素质的职业经理人二、什么是职业经理人，定义是什么是指将经营管理工作作为长期职业，具备能推动企业发展的职业素质和职业能力，并在企业中拥有绝对企业经营权和管理权的群体就是职业经理人，职业经理人是企业从市场上招聘而来的。职业经理人＝无私+才能+无畏+拼搏01纯净的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。职业良心，不惜牺牲职业生涯02职业经理人的基本标准和氏璧风波01入选赵庭02秦廷智变03完壁归赵04渑池之会05逼秦王击缶06蔺相如的故事三、职业经理人所应具备的素质1、基本素质法制观念01道德观念02组织观念03团队观念04工作技能052、进阶素质市场观念1市场操作能力2组织能力3协调能力4监督检查能力5识人、育人、用人的能力6鼓舞士气的能力7管而不做的能力8时间管理9积极乐观的心态深厚的专业素质03不断学习的能力04善于平衡公司内部的各种利益关系05很强的危机攻关和处理能力06镇静