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薪酬管理-年终奖发放规则--第1页
公司年终奖发放办法
一、目的与意义：
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并
提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到
等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。
二、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执
行等各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越
多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、发放范围
1、所有在编的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
2.1、处于医疗期的员工。
2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。
2.3、其他原因中途离职者。
2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）
2.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的员
工或公司临时工人员。
2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终
奖。
薪酬管理-年终奖发放规则--第1页
薪酬管理-年终奖发放规则--第2页
2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期
限的。按事假核算）
3、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50年终奖，不享有。
具体发放办法和有关规定如下：
年终奖计算工式：XXX+X
3.1、M=JGK1NK250
年终奖（）=年终奖金基数X岗位对应系数X年终绩效考核系
MJG
数X工龄对应系数X年资系数X
K1NK250
年终奖金基数奖金基数该年累计（月月月）总工资
3.2、J：12…12
（基本工资）数
X2x2
职位奖金基数（大约）
普通员工500
主管、经理1000
总监、副总1500
、岗位对应系数：
3.3G
职能等级职位名称系数
1副总经理、总监2
2经理、主管1.5
3普通职位1
3.4、年终绩效考核K1
考核分数考核登记倍数
96分以上A1.2
90分一95分
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