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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
电厂工作计划（通用5篇）
电厂工作计划（通用5篇）
日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的
挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！什么样的工作计
划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编为大家收集的电
厂工作计划（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要
的朋友。
电厂工作计划1
根据20XX年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长
远目标，我们将重点抓好以下九项工作：
(一)牢抓命脉，健全安全长效机制
安全生产是企业发展的永恒主题，20XX年，公司将进一步夯实安
全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、
工、团齐抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签
订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按
照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分
明、各司其职、各负其责。
二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安
全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，
达到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开
展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、
深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、
时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过
开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违
章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。
五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。
百学须先立志。——朱熹
六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅
通，运转高效。
七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必
检，作业人员执证上岗。
八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业
安全执行力。
(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行
抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作(例
行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化)，
全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工
作：
一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划
停运行和非计划降出力，最大限度降低电量损失。
二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，
不断寻找差距、分析原因，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复
的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高
公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现
机组标准状态运行。
(三)强力保障，抓实设备可靠治理
设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢
得市场：
一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。
二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组
的运行可靠性和经济性有明显的提升。
三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程控制
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