2025年大学生青年旅社创业计划书【模板】.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

大学生青年旅社创业计划书【模板】

种各样的设备，如：锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。厨房中间一

张操作平台，可供多人则同时使用。另外，在阁楼的某一位置，咖啡

店还摆放着由青年旅馆免费为客人直接提供的各种调味品。本青年旅

舍有洗衣房，而洗衣房重复使用里的洗衣机和甩干机为可以随便使用，

洗衣服时，只要投进硬币即可。

青年旅舍内设施细化，现有房间120余个，单人间35个、双

人间45个、普通间20个。单人间、双人间、普通间方便选择。单人

间：400元一个月，一张大床。双人间：600元一个月，两张小床。普

通间：280元一个月，一张大床。另外我们旅舍有着和其他旅馆的地方，

就是我们旅舍还有20个房间用于日租，对于一些来这里可看朋友客户

或者住宿时间不长的的来说是一个很好的选择。单人间10个，周一到

周四每间40元，周五到周日每间50元;双人间5个，周一到周四每间

45元，周五到周日每间55元;普通间5个，每间30元。单人间和双人

间提供热水器加湿器和空调设备，则普通间不提供热水器旧式和空调

设备。其中配套服务有：提供宽带上网，接受邮件，车棚。直租的用

户电费超过30度外的自理。

旅舍共有6个清洁员，二个前台接待，一个总经理。旅舍注

册资产50万，拥有固定资产30万。旅舍对入住人员进行登记，并载

入系统。

对旅舍来说，经营是前提，管理是关键，服务是支柱。恰里

是服务性行业，主要靠接待顾客，为顾客提供多功能的服务，使顾客

感到亲切、舒适、方便、安全，有一种“宾至如归”感，顾客才会多

次光顾消费，从这点上说，顾客是旅舍的真正“老板”，“顾客至上”

是宾馆必须遵循的宗旨。因此我们旅舍的员工具有良好的素质和从业

经验。

二、市场分析

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

旅舍提供住宿，简易公用的浴室和投币的洗衣机。服务水平

属于中级，收费则比一般的旅舍昂贵。

1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅

舍业的健康发展当前也呈现出勃勃生机。业是现代服务业的一个重要

组成部分，突出也是一个城市对外的重要形象和窗口。杭州是一个拥

有无数高等学府的城市，而且也是著名的旅游胜地，因此较为来投宿

的顾客也会比较多。由于我们旅舍的地理位置在整个高教兴盛园区的

繁华中心地段，交通比较方便，环境优雅，周围有比较多的相当娱乐

场所和超市，附近还有卫生院，为我们的用户直接提供了方便。

3、产品竞争力分析：该项目的竞争对手主要有两个方面：现

实的旅馆博弈和后来者的仿制。我们旅舍周边有几个旅馆，但是住宿

环境并不理想，设施条件差，而且价格也不够高，长期用餐价格非常

昂贵。相比之下我们旅舍更加有竞争力。纵然能受到消费群体的欢迎。

对于后来的仿制者：每个旅舍周边的环境都不一样，各自的特色和服

务决定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特

性和完善服务，做到行业企业的领跑者或者规范的发起人，这样就可

以立于不败之地。

4、进货网络平台及原材料的供应状况：我们旅舍的一些一次

性生活用品有专门的供应商提供，价格合适，产品可靠。

三、风险应变策略

包括政策环境变化的系统性风险、经济环境变化的风险、社

会环境变化的风险，市场变化的风险和自然灾害的风险。