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百学须先立志。——朱熹
绩效考核方案范文集合五篇
绩效考核方案篇1
方法内容
内容
绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业
中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，
对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评
价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段
之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实
现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关
工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个
组织有一个统一的认识。[1]
方法
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方
法包括BSC、KPI及360度考核等：
一、相对评价法
（1）序列比较法
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行
一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对
较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的
得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的
比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方
法。
二、绝对评价法
（1）目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，
最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效
考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成
的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束
时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进
行考核。
（2）关键绩效指标法
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作
绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限
内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为
相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模
块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，
如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工
作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的
考核成绩。
（4）平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成
长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权
重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制
企业，最终实现企业的战略目标。
三、描述法
（1）全视角考核法
全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自
己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的
评价。
（2）重要事件法
重要事件是指考核人在平时注
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