原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
监理单位质量管理体系和措施
为了严格执行《建设工程质量管理条例》并更好地履行质
量管理监理责任，我们制定了公司的《质量管理制度》，并要
求各部门和监理部门严格执行。
一、质量管理体系组织结构图
总经理
副总经理
工程部
项目监理部
二、质量管理监理职责
公司总经理全面负责监理的所有工程项目的质量监理。项
目XXX负责所监管工程项目的质量监理，包括编制项目的
《监理规划》和专业监理工程师编制的《监理实施细则》。公
司工程部负责备案《监理实施细则》，并对XXX工程师的实
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
施过程进行指导、检查和考核。定期对公司所有项目监理部履
行质量监理的情况进行检查。
1、项目总监的监理职责
项目总监是我公司派往工程项目的负责人，全面负责和领
导该项目的监理工作。他负责确定项目监理机构人员的分工和
岗位职责，主持编写该项目的监理规划，并审批专业监理工程
师编制的监理实施细则。他还负责管理该项目监理机构的日常
工作，审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。他定期
主持工程项目监理工作会议，协调解决工程施工过程中出现的
各种问题，签发项目监理机构的文件和指令。他还审核并签署
承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计
划，审查并签署承包单位工程进度款的支付申请、支付凭证书
和竣工结算。他还负责审查和处理该项目的工程变更，主持或
参与工程质量事故和安全事故的调查和处理，调解建设单位与
承包单位的合同争议，处理承包单位的索赔问题，审批工程延
期。他还负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、
专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告，审核签认
分部工程和单位工程的质量验收资料。
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
组织预验收和竣工验收报告，邀请监理人员和其他参建单
位参与工程项目的竣前检查和验收。根据《武汉市房屋建筑工
程竣工验收及备案管理办法》，主持整理该项目的监理资料，
并审查承包单位的施工资料，提出审核意见。
质量监理工程师的职责包括编制本专业的监理实施细则，
负责监理工作的具体实施，组织、指导、检查和监督旁站监理
人员的工作，向项目总监提出人员调整建议。还要向承包单位
提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现
场交验并复核承包单位的施工放样。在开工前和施工过程中，
要检查进场材料、设备、构配件的质量证明文件及其质量情况，
有必要时进行平行检验，合格后签认。对于不合规范要求或合
同约定的，有权指令承包单位禁止使用。审查承包单位提交的
涉及本专业的施工方案、申请、变更，并向项目总监报告。负
责检验批质量和分项工程质量验收，并对隐蔽工程进行验收。
协助投资控制专业监理工程师复核计量，定期向项目总监提交
监理工作实施情况报告，对重大问题及时汇报和请示。根据公
司质量体系文件的要求逐日记录监理日记，收集、汇总及整理
本专业质量监理资料，参与编写监理月报。
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
质量监理的依据包括《中华人民共和国建筑法》、《建设
工程质量管理条例》、技术和验收规范和标准、《工程建设标
准强制性条文》（2013
文档评论（0）