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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
生产计划变更管理制度
篇一：生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度
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生产计划变更管理制度
第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为
顺畅得以执行，特制定本制度。第二条适用范围：因市场
需求转变、生产条件转变或其他因素引发的生产计划变更。
第三条概念：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、
月生产计划内的生产定单，因市场需求转变，生产条件转变
或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：
一、计划运营部负责生产计划变更管理
二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进
行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第
五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更机会
1.客户要求追加或减少定单数量时；2.客户要求取
消定单时；3.客户要求变更交期时；
4.客户有其他要求致使生产计划必需调整时；5.因
生产进度延迟而可能影响交期时；6.因物料欠缺估计将致
使较长时间停工时；7.因技术问题延误生产时；
8.因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时；9.因
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
其他因素必需做生产计划调整时。（二）变更流程规定
1.计划运营部碰到以上1-4项规定的某种情况，经确
认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相
关部门；
2.生产部在碰到以上5-9项规定的某种状况，经确认
必需变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计
划运营部调整生产计划。
3.《生产计划变更通知单》一般应包括下列内容：
1)生产计划变更原因；
2)计划变更影响的生产单位及时间；3)原生产计划排
程状况；4)变更后生产计划排程状况；5)需各部门注意配
合的事项。
4.如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产
部召集相关部门进行检讨确认；
5.如生产计划变更后，新计划与旧计划相较较有较大转
变时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周
生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；
6.《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自
存外，应由计划运营部发放其他相关部门；
7.各部门接获《生产计划变更通知单》后，应当即确
认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
二、生产计划变更后作业规定（一）生产部
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
1.修改相应的生产计划；
2.确认并追踪变更后的物料需求状况；3.协调各部
门因此产生的工作调整、配合；4.处置变更前后物料的清
点、清退、处置事宜；5.生产任务安排调整；6.人员、
设备调度；（二）营销中心
1.修改《出货计划》或销售计划；
2.确认变更后计划各定单交期是不是可以确保；3.
处置因此而产生的需要与客户沟通的事宜；4.处置出货安
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