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拌和站(搅拌站)管理制度--第1页
拌和站(搅拌站)管理制度供应部
供应部长岗位职责
1.在最高管理者的领导下,全面负责材料部管理工作,执行公司制订的各项规章制度。
2.组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧,不断提高业务素质和水平。
3.负责监督、指导物资的验收、保管、标识、登记、发放等工作,当好企业的好管家,管好物、
理好财、服好务。
4.负责随时进行市场的调研、预测和信息分析,当好最高管理者与供方签订合同的好参谋。
5.随时掌握水泥、粉煤灰、外加剂、砂石等材料库存情况,按计划落实材料的采购任务,必要
时可作相应调整,保证材料供应满足生产需要。
6.建立良好、有效的原材料供应体系,负责组织相关部门和人员每年年初对供应商进行一次评
审,根据评审结果建立合格供应商名册,并确保所有采购的材料均为合格供方,确保原材料
保质保量及时到位。
7.严格把关原材料进场检测,保证原材料进场质量,随时保持与试验室有关人员沟通,确保所
采购的材料物美价廉,为降低生产成本,提高公司经济效益作出更大的贡献。
8.保证进货价格不高于同行业平均水平,并力争前列。
9.对于原材料供应中特殊时期,应提前做好准备,保证生产工作正常进行。
10.大量机械配件应定厂定点落实,确保配件质量。
11.对于少量零星采购配件,应货比三家,保证配件质量与价格。
12.负责材料账务、现场、库存收支管理,按时上报月报表。
13.多与技术和设备部门沟通,对比材料使用效果,寻求最好佳性价比。
14.规范内部管理,做到帐实相符,不得虚报价格与数量。协助财务做好成本分析和核算工作。
15.参与材料质量问题的调查、分析,针对问题提出处理意见,制订纠正或预防措施。
16.对材料供应商热情、周到,不得出现索、卡、要行为。
17.做好安全保密工作,不向外泄露主要物资储量、价格情况。
18.遵守公司各项规定,完成领导交办的其他工作。
拌和站(搅拌站)管理制度--第1页
拌和站(搅拌站)管理制度--第2页
供应内业岗位职责
1.贯彻执行统计法和统计工作的规章制度,坚持严肃认真,实事求是的工作作风。
2.按规定对原材料、零配件入库(入帐),负责监督各种材料的价格变化并及时上报。
3.按领料手续办理下料(出库下帐)。
4.逐车核对地磅房交来票据并登记。
5.按工地、标号统计原材料消耗。
6.负责与加油站核对加油数据,统计各设备(包括外租设备)的油料消耗。
7.与材料商结算对帐并负责发票、资源税证明等相关票据的催要,包括甲供材料和公司内各
种调拨材料的结算、对帐。
8.定期对原材料、零配件准确盘存。
9.各种物资报表的制作、上报、各种物资帐簿登记。
10.负责与生产、结算、经营、财务核对各种数据。
11.对所有物资数据的准确性负责。
12.负责完成上级领导交办的其它临时工作。
采购员岗位职责
1.负责全公司生产用材料及零配件,易损易耗材料的采购工作。
2.学习专业知识,掌握采购物资的验收技能。对不合格品及时汇报并按规定作相应处理。
3.严格按照供应部的工作程序办理采购业务。
4.根据下达的计划,及时、保质、保量的完成供应任务。凡不符合质量技术要求的物资,采购
人员应与供方交涉办理退货、更换、索赔,否则一律拒绝验收入库。
5.负责了解和掌握材料供应市场行情,及时按审批计划购买原材料、油料、管件、配件、工具
等生产物资,并及时向公示提交合理的材料报价,保证材料供应及时,确保正常生产。
6.深入准确了解市场行情,严格执行比价采购制度,对采购物资做到货比厂家,物美价廉,
杜绝劣质产品。树立合同意识,严格按照“先合同,后进货”的程序采购材料。
7.处理好供应企业和协作单位的相互关系,对供货单位进行资信调查,催促供货单位交货,
按合同规定办理有关手续。
8.遵守财经纪律,严禁进行非法交易,业务过程中办理完整的采购、交接手续。
9.做好安全保密工作,不向外泄露主要物
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