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降低成本、缩短工期、提高质量的建议和

措施切实可行

为了降低成本、缩短工期并提高工程质量，我们可以采取

以下措施和建议：

一、提高工程质量的措施：

1.合理划分施工流水段，按照流水段施工，减少周转料的

投入和施工人员，同时保证各工种有序流动。

2.合理组织XXX开挖和回填，减少土方倒运。

3.合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。

4.推行全面质量管理，提高施工管理水平，合理组织施工，

减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

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5.合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修

补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长

明灯。

6.严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减

少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工

作。

7.在施工现场设立集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利

用、清运。

8.施工人员操作做到工完料净场地清。

二、降低成本和缩短工期的合理化建议：

1.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增

收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利等

措施。

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2.编制科学合理的施工计划，充分采用交叉施工、流水作

业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、

停工等现象，提高劳动生产率。

3.科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，

用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的

材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货

单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，

降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时

间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领

料，合理用料，降低材料的损耗量。

4.拆除应按要求进行。

5.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料

报废率等。

6.在砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以

改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

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7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动

力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所

完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生

产率及机械化施工水平。

9、为了提高施工效率并降低工程费用，我们应该采用先

进合理的施工工艺和方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作

面，提高拌制加工效率。

10、我们应该加强对过程产品质量的控制和管理，以保证

产品一次成优，减少返工等现象。只有以质量保进度，以质量

降成本，才能确保工程的顺利进行。

11、在施工过程中，我们应该认真实施各项质量制度，按

照公司质量手册和程序文件的要求确保质量体系的有效运行。

同时，严格把关各项质量检验，对卫生间、隐蔽工程等重点部