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铁路标准化建设管理施工单位现场管理机构设置与人

员配备标准

1.1施工单位现场管理机构

项目经理部管理机构设置结构图

项目经理部经理

常务副经理

总工程师副经理

综合部工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部

人事劳资、后进度、环保、计划统计、合安全、质量、物资设备管理

勤保卫、综合文明施工、征同、造价、财检测试验、工等

管理等地拆迁等务等艺标准等

1.2项目经理部

1.1.1组织机构

为更好与公司、指挥部实现机构设置与职能的有机衔

接，施工单位应根据承担的施工任务按照招标文件要求，原

则上应设置和公司对应的部门及中心实验室，即设置工程管

理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中

心试验室的五部一室。

1.1.2机构设置与职责

项目经理部设置综合部、工程管理部、计划财务部、安

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全质量部、物资设备部和中心实验室。项目经理部根据本管

段实际下设工区，工区下辖作业队。项目经理部部门职能设

计原则上应与建设单位职能衔接,具体职责可结合自身实际

进行必要调整。

（一）工程管理部职责

1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、

标准、规范和程序,建设单位的相关规定制定本部门相应的管

理办法并监督实施。

1.负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的

日常管理工作。

3.组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手

续，指导、协调、检查、考核各工区征地拆迁工作，指导建

立本项目的征地拆迁档案,组织竣工阶段地亩资料的组卷和

交验、土地产权移交等。

4.负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核

对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、

主要设备及系统选型的研究审查工作。

5.组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各工区

的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理,组织重

大施工方案的审查。

6.负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技

术的推广应用工作。

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7.负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日

报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工

期进度考评。

8.负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管

理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报批准

后下发各工区进行测设定位。

9.负责全线竣工档案资料的归口管理工作。

10.指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场

标准化作业。

11.负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目