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施工方案管理流程研发会议后续工作安排

本次施工方案管理流程研发会议通过小组讨论的形式，对施工方案管理存在

的各类常见问题进行了讨论与分享。集团技术发展部根据各小组讨论结果，筛选

并形成了施工方案管理流程优化的7项必选项与13项建议项。要求各公司根据

7项必选项对本公司的施工方案管理流程进行完善，并结合13项建议中的管理

思路，提升本公司的施工方案管理水平。

一、必选项

1.1应建立方案分级管理制度，将施工方案进行科学合理的分类。对于危大

方案、涉及安全的专项方案等进行重点关注，利用交叉评审制度，保证方案审查

质量；对于分包方案，须由项目技术负责人审核合格后再报公司审查；对于一般

施工方案，可根据方案编制要点对方案进行审查；通过分类提高方案审查质量及

效率。

1.2应按项目建立方案编制清单，同时用作方案管理台账，同时针对不同项

目特点，对核心方案进行排序，合理安排方案的编制顺序，督促项目按时编制并

上报方案。

1.3应建立并完善成套的方案模板（范本），并形成相应指导文件，培训交

底项目技术负责使用；对于需要计算的方案，公司应形成计算软件操作手册并进

行培训，对涉及的参数选取等进行说明，减少公司对其指导和修改的频率。

1.4应建立针对各类重点关注方案的审查要点清单，以提高方案审核效率，

让经验欠缺的审核人员快速掌握审核技巧；同时，审查要点清单也可作为项目部

方案编制与自审的依据。

1.5明确项目技术负责人的岗位职责，加强技术负责人的责任感，在做好本

职工作的前提下再配合其他工作，减少前期非本岗位的事宜影响施工方案的编制。

1.6将施工方案、技术措施等相关要求纳入分包合同，作为管控分包单位的

有效手段。

1.7对涉及施工安全的钢管、扣件、方木等周转性材料，应依据现场抽测情

况，计算时依据材料实际情况予以折减处理，对塔吊、电梯等重要机械设备不符

合要求的坚决予以退场处理。

二、建议项

2.1设置HRBP岗位，梳理区域技术条线人员，对技术人员进行分类，针对

不同类别的技术人员，制定相应的成长地图，进行针对性的专项培训，加速不同

阶段技术人员的成长，整体提高区域技术人员的水平。

2.2公司层面建立技术负责人能力模型，针对不同层次的技术人员，开展对

应方案管理专项培训，每个项目经理优选一位标杆技术负责，重点培养，提升技

术管理水平的同时，引导发挥示范引领，互帮互助的作用。

2.3对新入职的技术负责人，尤其是没在中天做过的技术负责人的培养，建

立技术负责人上挂制度，与项目经理沟通，新入职的项目技术负责人在公司上挂

1至2个月，熟悉公司的管理流程和制度，审核其他项目的方案，通过对其他项

目的方案提出修改意见，来达到提升自身方案编制水平的目的。或者组织小范围

的方案培训，由方案编制水平较差的项目组织主讲，对其他人培训之前，需要查

阅相关规范，参考优秀的施工方案，准备相关资料的阶段，可以提高其自身的能

力。

2.4公司层面将一部分优秀的技术负责转为公司聘用，增加其待遇福利，降

低人才流失率。对于项目部较差的技术负责，公司层面委派成熟的技术负责进入

项目部，所产生的费用由项目部承担。

2.5根据方案分级制度，对涉及安全的专项方案应由项目部进行内审，执行

经理、生产经理等签字确认。现场实施较差的直接对项目部进行处罚，各相关责

任人按比例分担罚款项。

2.6对于方案编制水平较差的项目技术负责人，可让其到公司进行方案编

制，不仅提高沟通效率，也能让其集中精力尽快将方案完善。同时，应对技术负

责人进行必要的协助和指导，指出错误之处，给出合理化建议，在公司技术管理

人员指导下修改完善。

2.7项目前期方案编制工作量大，可要求该项目从别的项目调配人员（前期

人员不够时，质量员、资料员等前期工作较少的可兼职技术员编制方案）,或由

公司统一调配人员帮助项目编制方案，费用由项目承担。或者让项目技术负责人

短期上挂公司编制核心方案。

2.8对于方案反馈较慢的，第一次应发整改单，令其限时完成，并由项目执

行经理签字。若是未有效整改的，可进行罚款并限制项目用印，以此制约并督促

改进。

2.9对于专业性较强的分包方案，可邀请专业分包单位对总包进行反向培

训。或向集团提出技术支撑服务需求，由集团技术发展部协助或利用技术委员会

资源进行协助。

2.10根据施工方案范本中根据计算软件需要输入的数据，制定计算参数取