2025年商业项目开发计划书.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

商业项目开发计划书

一、策划的总体思路

1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把

握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙先求不败而后求

全胜。

2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，

并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自

身进行完美对接。

3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水

平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可

以为地产企业奠定行业地位。

二、项目背景

1.用地概述

地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮

电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版

地块。地块周边休闲、购物、娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。

该该地地块块整体整体呈呈品品字状，沿长安路东西面宽132.4米，南端东西面宽

67.74米;南北最大进深112.78米，最小进深61.99米,地块占地

11692.59㎡(合17.53亩)。

2.项目规划

商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约

20491.85㎡

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约9609.32㎡

办公形式：可自由间隔式写字楼布局，约22791.36㎡

停车形式：地上81个，地下326，合407个车位(地下两层停车布局，

约13691.36㎡)。

建筑密度：42%

绿地率：25%

容积率：4.5

3.规划设计要点

《苏州世景国际方案设计说明》(略)

4.用地红线图

(略)

三、项目资源分析、项目目标的界定

效益和品牌

1.项目销售按目标计划顺利完成

第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性

运作，确保后续开发资金。

总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。

2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。

借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产

行业的地位和影响力。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。

四、核心目标--树立品牌

原理：达到商业房地产的三赢境界

品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌

时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是房地

产品牌语言与品牌运营规则产品牌语言与品牌运营规则。

品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是需要房地产的品

牌服务，品牌时代的房地产开发商需要学会塑造房地产品牌，需要学会运

用用房地产品牌运营房地产品牌运营的规则生产适销对路的房地产品牌。

品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给

经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品

牌价值不断提升。

所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价

值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的

潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：

消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。