企业用工风险规避.pptVIP

停产、停业工资支付：非因员工本人过错，用人单位部分或者整体停产、停业的用人单位应当按照下列正常工作时间支付停工员工在停工期间的工资:停工一个月以内的，按照员工本人正常工作时间工资的百分之八十支付;停工超过一个月的，按照不低于最低工资的百分之八十支付。因员工本人过错造成停工的，用人单位可以不支付该员工停工期间的工资，但经认定属于工伤的除外。辞职员工辞职：是指员工单方面提出解除与公司关系的行为。用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：?（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；??（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；????（四）用人单位规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益;???（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；(以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；)???（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

????用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位.辞职注意事项:员工辞职应用书面形式.试用期间提早3日，其它应提前30日向用人单位提出申请，负有保守公司商业机密义务的员工、主管以上职位员工，如要辞职，须提前2个月提出申请。合同期内员工，由公司出资派往或参加公司培训的，在劳动合同期未满提出辞职的，从其工资里扣除相关费用。(离职承诺书)010203040506间被证明不符合录用条件的；

???的规章制度的；

???弊，给用人单位造成重大损害的；

???用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

???第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

???劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：辞退黑匠策语识其质显其形黑匠策语*****劳动关系人事管理制度企业用工风险防范与实务操作风险篇·发现与把握用工风险凡大事皆起于小事*劳动争议是指企业劳动关系的双方主体及其代表之间在实现劳动权利和履行劳动义务等方面发生的争议或纠纷。抱怨不满纠纷冲突1234风险节点的梳理要素证据防范风险成本政策依据节点的操作空间－如何合法操作？操作实务节点的设计理由－为什么要这样做？节点的风险成本－没做有什么后果？节点的证据要素－仲裁时如何举证？DBCＡ法律明令禁止的法规存在罚则的造成劳动争议的企业文化需要的节点管理就是流程管理的具体操作模式与控制．如何发现风险节点劳动监察的处理－整改、处罚、赔偿*不签合同的整改:双倍赔偿1违反操作流程:机制整改2违反女工保护的整改:1000~5000罚款3违反未成年工禁忌和体检:整改＋1000-5000/人/月罚款4违反法规和工作时间的限期整改＋100-500/人罚款5拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿6社保少交漏交的整改、骗保:1-3倍罚款7阻挠、毁证、拒改正的＋2000-2万罚款8劳动合同法的罚则*制度、合同违法无效整改＋赔偿1不签合同、无固定期限合同双倍工资2试用期违法赔偿3扣压身份证件、档案、担保，500-2000/人处罚4拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿5违法解除劳动合同双倍赔偿6强迫劳动、违章指挥、未提供劳动保护的行政处罚＋赔偿7未出具离职书面证明的整改＋赔偿8禁业限制、劳务派遣、任用兼职连带责任＋赔偿9考勤假期－工时适用、考勤标准、假期管理薪酬福利－劳动报酬、工资支付、社保福利工作管理－岗位异动、工作地点、工作流程培训考核－员工培训、绩效考核、职业发展职业道德－行为准则、纪律管理、保密竞业企业责任－劳动保护、投诉建议、民主机制劳动关系－用工合同、制度管理、劳动争议离职交接－离职手续、工作交接、经济补偿招聘录用－招聘面试、报到签约、试用转正用工风险中的节点控制作业篇·人事作业流程要点劳动争议·没有答案·该用则用劳务关系·特别关注·妥善处理时效有限·适时清算·风险归零法无溯及·风险难挡·有约从约心中有法·行动无法·化繁为简循规蹈矩用工风险预防与控制辨析员工身份，了解法律适用范围灵活选择用工，上岗当签书面合同核清次数年限，避免误解无固定期加强