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房屋经纪公司律师述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是公司的律师[你的姓名]，在过去的一段时间里，我主要负责处理与公司房屋经纪业务相关的各类法律事务。现将本人工作情况向大家做如下述职汇报：

一、工作概况

1.合同审查与拟定方面

对公司日常使用的房屋经纪服务合同、委托协议、租赁合同等各类合同文本进行了全面且细致的审查，累计审查合同数量达[X]份。针对合同中存在的潜在法律风险点，如责任界定不明、款项支付条款不清晰、违约条款不完善等问题，及时与业务部门沟通并提出合理化修改建议，有效降低了因合同条款引发纠纷的可能性。

根据业务拓展需求及新的法律法规要求，主导拟定了[X]份全新的合同模板，确保公司在开展各类新兴房屋经纪业务时，有规范且符合法律规定的合同文本作为依据，保障公司与客户双方的合法权益。

2.法律咨询与解答服务

积极响应公司内部各部门，包括业务团队、客服部门、行政部门等提出的法律咨询需求，累计提供法律咨询服务[X]次。涉及的问题涵盖房屋产权纠纷、客户违约处理、广告宣传合规性等多个方面，通过专业的法律分析和通俗易懂的解释，帮助同事们明晰法律规定，做出合理决策，避免因法律知识欠缺而产生不必要的经营风险。

定期收集整理各部门常见的法律问题，制作并分享了[X]期法律知识小贴士，内容涵盖典型案例分析、最新法律法规解读等，提高了公司整体员工的法律意识和风险防范能力。

3.纠纷处理与诉讼应对

妥善处理了[X]起涉及公司的房屋经纪纠纷案件，其中通过协商、调解等非诉讼方式成功解决了[X]起，为公司挽回经济损失共计[具体金额]元。在处理纠纷过程中，深入调查案件事实，积极与对方当事人及相关部门沟通协调，寻找最佳的解决方案，最大程度维护了公司的声誉和利益。

对于进入诉讼程序的[X]起案件，认真做好各项诉讼准备工作，包括收集证据、撰写法律文书、出庭应诉等，目前已审结的案件中，胜诉率达到了[X]%，为公司树立了良好的法治形象，同时对潜在的恶意诉讼行为起到了一定的威慑作用。

二、重点项目参与情况

1.[具体大型项目名称]项目

在该项目筹备阶段，就全程参与其中，为项目的合法性和合规性提供法律保障。针对项目涉及的复杂的房屋产权情况、多方合作模式等问题进行了详细的法律尽职调查，并出具了专业的法律意见书，指出了可能存在的法律风险及应对措施，为公司决策层决定是否参与该项目提供了关键依据。

在项目推进过程中，密切关注合同履行情况，协助业务团队与合作方进行沟通协调，及时处理出现的各类法律问题，确保项目得以顺利开展，最终该项目成功落地并为公司带来了可观的收益，同时也提升了公司在行业内的知名度和影响力。

2.公司业务模式创新项目

随着市场环境的变化，公司积极探索新的业务模式，在这一过程中，我作为法务核心人员，深度参与业务模式创新方案的研讨和制定。从法律角度对创新业务模式涉及的各个环节进行风险评估，通过查阅大量的法律法规、参考行业内类似成功案例，为新模式的合法性和可行性提供了全面的法律论证。

协助相关部门完善配套的管理制度和合同文本，保障新业务模式在运营过程中能够在法律框架内有序开展，目前部分创新业务已开始试运营，且暂未出现法律方面的重大问题，为公司后续业务多元化发展奠定了坚实基础。

三、法律风险防控举措

1.建立健全法律风险预警机制

通过定期收集整理与房屋经纪行业相关的法律法规、政策文件的变化情况，并结合公司实际业务开展情况，建立了一套动态的法律风险预警指标体系。当出现可能影响公司业务的法律风险信号时，能够及时向相关部门发出预警提示，以便各部门提前做好应对准备，有效避免了因法律法规变更而导致公司业务出现被动局面。

与业务部门保持密切沟通，要求业务人员在开展重要业务活动前，及时向法务部门报备，以便法务能够提前介入进行风险评估，对发现的风险点及时采取防控措施，从源头上降低法律风险发生的概率。

2.加强员工法律培训与教育

组织开展了[X]场面向全体员工的法律专题培训，培训内容涵盖房屋买卖、租赁相关法律法规、合同签订与履行中的注意事项、客户信息保护等与公司业务紧密相关的法律知识领域。通过案例分析、互动问答等多种形式，提高了员工参与培训的积极性和培训效果，增强了员工的法律素养和风险防范意识。

制定了公司内部法律知识考核制度，定期对员工的法律知识掌握情况进行考核，将考核结果与员工绩效挂钩，激励员工主动学习法律知识，营造了公司内部良好的法治氛围。

四、存在的不足与改进措施

1.存在的不足

在应对一些新型、复杂的法律问题时，有时还需要花费较长时间去研究和寻找解决方案，导致工作效率受到一定影响。例如，在处理涉及互联网房屋租赁平台的一些法律纠纷时，由于相关法律法规还不够完善，行业实践又较为新颖，在法律适用和风险判断上需要更为谨慎和深入的分析。

在与业务部门沟通法律问题时，