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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
施工质量管理体系的建立及质量施工措施
为建好本工程，承包人承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的
···················GB/T20256-2025建设工程项目管理
规范》中项目质量控制的有关要求，始终坚持“质量第一”的方针，并根据
ISO2025·2025·····························
质量活动规范有序，保证工程施工质量。
（一）质量保证体系
承包人已通过质量管理体系认证，取得了：2000
GB/T20251-2025idtISO2025
标准认证，注册号：00206Q12162R3L。
承包人将遵循母公司依照ISO9001：2000建立的质量管理体系文件要求建立
健全质量管理体系，并保持持续有效运行。
1、质量方针和目标
本工程以“科学管理、规范施工、诚信守法、全面履约、以人为本、文明环
保、建造精品、持续发展”作为本工程的质量方针。该质量方针是承包人的质量
宗旨和质量工作的方向，体现了承包人的质量意识和质量追求，是本工程质量活
动的行为准则，是对业主的慎重承诺。为此，必须做到：保单元工程合格率100%，
土建工程单元工程优良率90%以上。
为实现质量目标，将分解为各部门、各工序的目标、指标，便于落实、检查。
2、项目质量计划
承包人将由项目经理主持编制质量计划。质量计划将识别本工程施工的全部
过程，并规定对这些过程实现控制的措施和手段。
确定质量管理机构，界定质量职责与权限，规定质量活动各个接口的相互关
系与责任；
质量控制手段：施工过程、服务、检验和试验程序，关键工序和特殊过程的
指导书，检验、试验、测量、验证标准等；
确定当出现质量问题或事故时，进行原因分析、分清责任、整改措施的程序。
质量计划的主要内容将在以下章节概括论述。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
3、组织机构、职责与权限
成立以项目经理为组长的“贯标”领导小组，下设“贯标”办公室，负责质
量管理体系的正常运行工作。
项目总质检为质量管理者代表，负责质量管理体系的建立及其持续有效运
行.
（二）质量检测机构和质量控制要点
承包人采用PDCA（策划、执行、检查、改进）质量管理循环方法，不断改
进过程控制。
1、质量体系控制网络
建立以项目经理为领导、总质检师直接分管，质量检测部部长具体负责的，
由各级质检人员、工程技术人员和试验室人员为主体的质量体系控制网络详见图
表1-7。根据工程施工实际，将全过程质控进行分解，确定各质控节点，将每个
节点的质量责任落实到各岗位。重要关键节点的质量控制由专职质控（质检、试
验、技术）人员负责。
图表1-7质量体系控制网络图
项目经理
管理者代表
总质检师
原
材
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