2025年房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方

案

负责策划方案的制定、实施和效果评估；

协助营销部经理完成各项销售任务；

配合销售人员完成销售过程中的宣传推广工作；

负责与媒体、广告公司等外部合作伙伴的沟通和协调；

②策划人员（4名）

负责策划方案的制定和实施；

协助副经理完成各项工作任务；

配合销售人员完成销售过程中的宣传推广工作；

负责与媒体、广告公司等外部合作伙伴的沟通和协调；

4.销售组

①（销售）副经理（1名）

负责项目销售业务的全面管理和实施；

协助营销部经理完成各项销售任务；

负责对销售人员的培训、管理、考核工作；

负责与客户签订购房合同，处理客户购房过程中的各项手

续；

负责与银行、按揭公司等金融机构的沟通和协调；

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

②销售主管（2名）

协助副经理完成各项销售任务；

负责对销售人员的培训、管理、考核工作；

负责处理购房客户的投诉和问题；

负责与客户签订购房合同，处理客户购房过程中的各项手

续；

③置业顾问（10名）

负责接待客户，介绍项目情况，解答客户疑问；

协助销售人员完成销售过程中的各项工作；

负责与客户签订预定意向书，协助客户办理相关手续；

5.客服组

①客服主管（1名）

负责客服工作的管理和实施；

协调客服人员的工作，处理客户的投诉和问题；

负责与银行、按揭公司等金融机构的沟通和协调；

②客服人员（4名，含收款人员1名）

负责客户服务、按揭办理、客户资料管理等工作；

负责销售资料录入、客户资料管理等工作；

负责销售收款工作；

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

注意：以上人员编制及岗位职责说明仅供参考，具体以实

际情况为准。

房地产开发公司的营销部门是公司的重要组成部分。为了

更好地管理和实施营销业务，公司制定了营销部的组织架构和

薪酬方案。

营销部门的组织架构由营销副总经理、营销部经理、副经

理（销售）、销售主管、置业顾问、客服主管、客服人员、副

经理（策划）和策划人员组成。共计25人，其中包括营销副

总经理。

营销副总经理负责整体营销业务的全面管理与实施，协调

营销部与其他部门之间的衔接工作，负责营销费用的预算和执

行情况，审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体

系，负责对营销部人员工作的监督、管理、考核，完成总经理

交代的其他工作。

营销部经理协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期

向公司领导汇报营销部的日常工作，负责对本项目销售人员的

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

培训、管理、考核工作，负责办理销售及交房过程中所需各项

证件的办理工作，处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和

信誉，配合策划组完成相关推广策划工作。

策划