2025年员工流失管理案例（共2篇）.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

员工流失管理案例(共2篇)

员工流失管理案例有效减少员工流失该怎么做？企业该采取

什么措施来减少员工的流失呢？如何有效减少员工流失？一支稳

定的团队是企业不断进步的重要保障，但是如果员工尤其核心员

工的大量流失，不仅造成人心浮动，而且还可能造成企业核心机

密的流失、客户资源流失，给企业带来惨重损失。因此，对企业

来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采

取一定措施减少企业员工的流失。下面结合案例分析总结14点，

全面剖析如何有效减少员工流失。

一、严把进人关

我们在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现

许多人在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，

这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的

规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因。

所以，想要有效减少员工流失，对于此类应聘着，我们往往不予

录取。

二、明确用人标准

企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实

际的盲目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会

给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发

现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

案例分析：陈某看到一个企业的招聘区域经理的广告，便欣然前

往，结果顺利便应聘成功，但是一上任却发现所谓的区域经理就

是自己管自己，并没有下属，问企业后得到的答复是――我的区

域经理就是这样啊。陈某这才明白其实企业招聘的只是业务员，

而不是招区域经理，于是一怒之下陈某向企业提交了辞职书。自

然造成员工的流失，怎么做到有效减少员工流失？

三、端正用人态度

现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人

到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。一些老板和企

业往往把这视为自己的用人高招，但是企业这样往往潜伏着巨大

的风险，因为这些员工一旦识破企业的真实意图，往往会出现大

批的员工流失，自然无法做到有效减少员工流失。

案例分析：小林到某企业应聘总经理助理，企业许诺月薪三千，

然后到年底再给十五万年薪，可是到了年底，老板却拍着小林的

肩膀说“小林啊，今年公司效益不好，年薪的事等明年再说吧”。

小林只得在大呼上当之余离开了该企业。

四、放弃投机心理

对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季，许多企业的

做法时旺季时大量招兵买马，到了淡季就大量裁员，认为反正中

国多的是人，到时老子还害怕找不到两条腿的人吗？但是，你能

保证员工不流失吗？

案例分析：某食品企业为了扩大规模，快速建立网络，提升销量，

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

就从另外一家企业挖了一大批营销人员，这部分人到了企业后，

果然不负众望，企业的目的迅速达到了。但是到了淡季后，老板

一算帐，如果再养这么多人，可能就赚不到钱了，于是老板就把

他们叫过来讲从现在起大家放假，等到旺季时大家在过来上班。

老板自以为自己很聪明，谁知却搬石头砸了自己，这批业务人员

都迅速办理了辞职手续，就在老板正在为自己暗暗高兴之余，意

想不到的事情却发生了——不仅这批业务人员离开了企业，企业

中的原员工害怕将来老板给自己也来这么一手，于是也开始离开

企业，更糟的是，这些业务人员离开企业后，很快便加入其竞争

对手企业，许多经销商也随离开的业务人员开始倒戈。

五、分析员工需求并尽可能满足

做为一个平凡人，就会有各种各样的需求，作为企业来讲，一定

要经常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、

没有违背企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足。应该讲企业只