2025年跨境电商公司薪酬调整管理办法V1.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

版本号修订内容修订者修订时间

《公司薪酬调整及实施管理办法》（试行版）

V1.0

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

目录

一、目的和意义3

二、适用范围3

三、基本原则3

四、管理权责划分.3

五、薪酬调整时间.3

六、薪酬调整程序.3

1.加薪素质和要求.3

2.薪酬调整全流程.4

3.薪酬调整类别及标准.4

4.薪酬调整实施策略.5

5.特别说明5

七、附则5

八、附表5

2

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

薪酬调整及实施管理办法

一、目的和意义

薪酬调整需要上承战略、下接员工业绩贡献；规范公司员工薪酬调整管理工作，促进公司

及员工的共同发展与成长，特制定本办法。

二、适用范围

适用于公司所有在职员工

三、基本原则

薪酬调整实行总额的控制和分配，兼顾公平及可持续发展的原则

四、管理权责划分

中心/部门职责内容

1.负责薪酬调整及实施管理办法、操作细则、流程的设计、修订、完善。

人力行政中心

2.负责薪酬调整工作的组织、实施等业务操作。

3.是薪酬调整的具体执行部门。