员工管理制度培训.pptVIP

BesTPacificTextileLtd.员工管理制度人力资源部二0一三年四月从2013年5月起开始实施培训要求上课期间保持安静，不可窃窃私语；手机调成震动或静音，如有重要电话，请室外接听；此课程为公司政策性内容，请认真对待；培训完成后，各部门主管需将此制度传达至部门每个员工；01030204提升员工良好的精神面貌01打造和谐、高效的核心团队02有效预防、化解劳动用工风险03目的（一）定义：（一）定义：一、奖励：1、通报表扬：给予全厂通报的精神奖励。2、现金奖励：给予100～50000元的现金奖励3、特别贡献奖：对公司有重大贡献的，将给予“特别贡献奖”，具体奖励金额提交公司（副）总经理核准。二、轻微损失：是指导致一人轻伤或者3000元（不含）以下的直接经济损失。三、一般损失：是指导致一人重伤或者3000元～2万元（不含）的直接经济损失。四、严重损失：是指导致重伤2人以上或1人死亡或者2万元以上的直接经济损失。（二）职责：（二）职责：一、人力资源部1、依据《劳动法》及相关法律法规，负责本管理制度的制订、修订、培训及实施；2、负责本管理制度的执行监督及评审；3、负责识别、判定本管理制度的“行为”类型，并提报“员工行为记录表”、“公物损坏、遗失赔偿单”及归档管理。二、各部门1、负责按本管理制度执行；2、负责本管理制度的监督，针对“行为”类型上报人力资源部。建筑基础设施类：如建筑物及排水系统、土建、门、窗、办公家具等，由工业工程部负责鉴别；设备设施、能源设施类：如机器设备、电梯、厨房设备、空调及通风设施、供电设施、管道等，由工程部负责鉴别；办公设备类：如计算机、扫描机、复印机等，由资讯科技部负责鉴别。财务部：负责按本制度对损坏公物赔偿金额的核定。公司级领导（董事长、总经理、副总经理、副总裁）发现的违纪行为，一律按照公司制度给予记轻微违纪（小过）以上的处理。三、公物损坏鉴别：（二）管理内容奖励部分奖励行为分为：通报表扬小功（100-2000元）大功（2000-50000元）对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者，避免人员伤害及财产轻微损失的。4其他等同于通报表扬行为，公司评定应给予通报表扬者。5拾金不昧者，给予全厂通报表扬。1对参加公司特别组织举办的教育培训考核后成绩优秀（或为前三名）者。2对给公司带来良好声誉者（如获得客户或国家政府机关表扬）。31、通报表扬行为：2、小功行为：2、小功行为：①对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者，避免财产轻微损失以上的。②对发现并检举揭发违纪、违规、违法的行为，且能提供相关证据者；③对有益于企业文化建设、完善岗位的流程改进、勇于创新、提高质量、降低成本、产生效益及提出合理化建议的：A、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）1万元（含）以下经济效益者，每项奖励100-500元（按年度计，每年发放一次），记小功一次；B、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）1-5万元（含）经济效益者，每项奖励500-1000元（按年度计，每年发放一次），记小功一次；C、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）5-10万元（含）经济效益者，每项奖励1000-2000元（按年度计，每年发放一次），记小功一次；具有其他等同于小功的功绩，公司评定应给予记小功及经济奖励者。3、大功行为：3、大功行为：①对徇私舞弊及损害公司利益之事，事先阻止、报告或事后知悉并举报，且能提供相关证据者，使公司免受或减少损失者。②对有益于企业文化建设、完善岗位的流程改进、勇于创新、提高质量、降低成本、产生效益及提出合理化建议的：A、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）10-50万元（含）经济效益者，每项奖励2000-8000元（按年度计，每年发放一次），记大功一次；B、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）50万元以上经济效益者，每项奖励8000-50000元（按年度计，每年发放一次），记大功一次。③具有其他等同于大功功绩，公司评定应给予记大功及经济奖励者。违纪部分