2025年煤矿调度管理制度考核记录范文.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

煤矿调度管理制度考核记录范文

煤矿调度管理制度考核记录

一、前言

煤矿是我国能源工业的重要组成部分，煤矿安全和调度管理是

保障生产安全、提高生产效率的关键环节。为了规范煤矿的调

度管理工作，提高煤矿的安全生产水平，本文对煤矿调度管理

制度进行考核，并记录了考核的过程和结果。通过这次考核，

旨在发现调度管理工作中存在的问题和不足，为进一步完善和

改进调度管理制度提供参考。

二、考核内容

1.调度管理制度的建立和执行情况

A.调度管理制度的建立情况

B.调度管理制度的执行情况

C.调度管理制度的修订和改进情况

2.调度员的素质和工作水平

A.调度员的资格和培训情况

B.调度员的工作态度和责任心

C.调度员的应急处理能力和决策能力

3.筹备调度流程和措施

A.应急预案的制定和实施情况

B.调度指挥中心的设施和装备

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

C.煤矿信息管理系统的运行和更新

4.煤矿生产管理和协调效率

A.煤矿生产计划的制定和调整情况

B.各生产部门之间的协调和配合情况

C.生产状况的监控和统计分析

5.现场调度执行情况

A.现场调度工作的组织和协调效果

B.现场调度措施的执行情况

C.现场调度操作的规范和安全性

三、考核方法

本次考核采用以下方法进行：

1.文件资料的审查和检查

2.调度员的面谈和观察

3.现场调度的实地考察和实操检查

4.相关部门和人员的意见征询和反馈

四、考核结果

经过对煤矿调度管理制度的考核，得出以下结论：

1.调度管理制度的建立和执行情况：煤矿调度管理制度的建立

较为完善，各制度的执行情况也比较良好，但在制度的修订和

改进方面还存在不足。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2.调度员的素质和工作水平：大部分调度员具备相应的资格和

培训证书，工作态度和责任心较高，但个别调度员在应急处理

能力和决策能力方面有待提高。

3.筹备调度流程和措施：煤矿的应急预案制定和实施较为完善，

调度指挥中心的设施和装备也较为先进，但煤矿信息管理系统

的运行和更新还存在一些问题。

4.煤矿生产管理和协调效率：煤矿生产计划的制定和调整相对

较为及时和合理，各生产部门之间的协调和配合也比较良好，

但对于生产状况的监控和统计分析还需要进一步加强。

5.现场调度执行情况：现场调度工作的组织和协调效果较好，

现场调度措施的执行情况也较为规范和安全，但在实操过程中

仍存在一些不足之处。

五、改进措施

根据考核结果，提出以下改进措施：

1.完善调度管理制度，加强制度的修订和改进，确保其能够适

应煤矿生产的需要。

2.加强调度员的培训和技能提升，提高其应急处理能力和决策

能力。

3.加强煤矿信息管理系统的运行和更新，确保其准确性和实时

性。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

4.进一步加强对煤矿生产状况的监控和统计分析，提高生产管

理的科学性和精细化。

5.加强现场调度工作的规范执行，严格按照相关规定和要求进