2025年EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理

人员配置

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置

为确保XXX大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工

程的安全、快速、高质量完成，将成立“指挥部”全面负责施工

和管理。项目管理班子都具有十分丰富的实践经验，项目部设

项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、

材料员等，从组织上确保工程安全、优质、快速。

一、组织机构形式

项目管理机构包括技术负责人、项目副经理、项目经理等，

以及技术部、施工、测量、文明施工、工程试验、机械设备、

材料管理、经营计划、财务管理、对外协调、人事劳资、总务

后勤、治安保卫等部门。

二、项目主要施工管理人员组织机构

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

项目经理、项目副经理、技术负责人等，以及施工员、材

料员、资料组、测量组、安全员、质检员、会计员、试验员、

机械管理员、预算员等。

三、管理机构职责

项目经理负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作，

对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担

全面责任。认真执行公司的各项管理制度和规定，负责组织和

健全本工程质量保证体系、安全生产体系和防火体系，确保质

安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处

理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，

确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。同时服从接受上级

主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，

负责落实整改事项。负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，

监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人

的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意

识、技术素质和管理水平。负责经济分配，提倡集体研究，增

强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，

对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

关心职工生活和劳动保护，不断改进职工生活和劳动条件。同

时，负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。

负责领导并执行IS/系列环境/安全体系贯标工作。

二)技术负责人岗位责任制

根据本项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措

施和实施计划。遵照国家和南京市地区颁发的规范、标准、规

定以及设计要求，结合工地现场和实际条件，编制单位工程的

施工组织设计(施工方案)。经审批后，贯彻实施。在整个施工

过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范

和质量检验评定标准以及有关规定。负责单位工程，分部分项

工程的技术交底和安全生产技术交底，组织职工开展技术操作

竞赛活动。负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质

量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。负责

单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织

隐蔽工程验收，分部分项质量内评。参加质量检查活动和技术

会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大

质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。协助做好

ISO9002列质量体系和IS/系列环境/安全体系贯标的有关工作。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

三)安全员岗位责任制

严格遵照国家和南京市地区颁发的安全生产