工程施工组织与管理毛琼柳04课件讲解.pptx

主讲人:毛琼柳

前锋线比较法

概念

步骤

应用

1.前锋线比较法的概念

前锋线：指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进展位置点连接而构成的一条折线。

前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程施工实际进度与计划进度比较的方法。

①绘制时标网络计划

②绘制实际进度前锋线

③比较分析

④分析预测进度偏差的影响

【例】已知双代号网络计划，如图所示，在第7天检查网络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已完成计划任务量的20%，D尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

2.前锋线比较法的计算步骤

.

.

.

①D工作实际进度拖后2天；

②A、B工作与计划一致；

③C工作实际进度拖后1天。

【解】

a.工作实际进展点落在检查日期的左侧，实际进度拖后；

b.工作实际进展点落在检查日期的右侧，实际进度超前；

c.工作实际进展点与检查日期重合，表明工作实际进度与计划一致。

A完，B已工作2天，C完成20%，D尚未开始。

2.前锋线比较法的计算步骤

②D拖后2天E的最早开始时间推迟2天，但不影响工期。

①发生进度偏差的是关键工作：影响后续工作和总工期；

分析进度偏差的影响

②发生进度偏差的是非关键工作：

a.偏差＞总时差影响总工期和后续工作

b.偏差≤总时差不影响总工期

c.偏差≤自由时差不影响后续工作

①C拖后1天G的最早开始时间推迟1天，总工期延长1天。

2.前锋线比较法的计算步骤

【习】某工程双代号时标网络计划执行至第20天和第60天时，检查其实际进度如图前锋线所示，由图可以得出的结论有（）。

A.第20天检查时，工作A进度正常，不影响总工期

B.第20天检查时，工作B拖后10天，影响总工期

E.第60天检查时，工作E拖后10天，影响总工期

D.第60天检查时，工作D提前10天，不影响总工期

C.第20天检查时，工作C拖后10天，不影响总工期

ACDE

是否关键工作

是

影响工期和后续工作

必须调整

否

偏差是否TF

是

否

偏差是否FF

否

不影响后续工作

不调整

是

影响后续工作

调整

--进度偏差影响的分析程序

不影响工期

3.前锋线比较法的应用小结