2025年建筑工程技术管理体系.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

建设施工管理体系

一、技术管理体系概述

施工过程中施工技术的运用将贯穿始终,采取有效的技术管理措施和科学的组

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织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生并扩大项目盈利空间为

此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加

强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有

条不紊，科学组织施工.对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工

程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目

标的实现。

项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技

术、员、试验员、资料员,分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、

施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。

技术管理体系构成如下:

二、技术管理制度

1、图纸自审制度

1.1图纸自审由项目总工程师负责组织

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

1.2接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验

的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。

1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行

讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。

1.4图纸自审的主要内容：

1.4.1政策性方面的审查

审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定。

1.4.2各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.4.3审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸

等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。

1.4.4单位工程建筑施工图审查

1审查各层平面图在同一轴线标注是否对应.

2审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。

3审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。

4审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符.

5审查建筑空间能否满足基本的使用功能。

6,

施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确三者有无矛盾；

7图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.4.5单位工程结构施工图的审查

1基础结构图的审查:

1）审查基础图的轴线编号、位置是否与上部结构图、建筑图相符。

2）审查基础柱、承台、基础梁的布置、断面尺寸、标高是否与上部结构图、建

筑图相统一。

3）审查基础柱、墙、梁、板的编号及配筋标注是否齐全、准确无误，受力结构

配筋是否合理、不足。

2楼层结构图的审查：

1）审查上下层结构图轴线是否错位，门窗洞口位置是否错位等矛盾。

2）审查尺寸标注、标高标注是否齐全、无误。

3）审查各种结构件配筋标注是否编写齐全，有无漏注，漏配。

4）审查结构平面大样图是否与结构节点详图一致。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

5）审查结构图中造型比较复杂的屋面构架图，看图纸是否全面、准确、清晰的