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cm的职责及日常管理

一、主题/概述

CM（ConstructionManager）的职责及日常管理是指在建筑项目中，负责协调和管理施工过程的专业人员所承担的工作内容和日常运作。CM的主要职责包括项目规划、资源调配、成本控制、进度管理、质量控制以及与各方沟通协调。日常管理则涉及日常工作的执行、问题解决、团队协作以及持续改进。

二、主要内容（分项列出）

1.小

项目规划与启动

资源调配与采购管理

成本控制与预算管理

进度管理与风险管理

质量控制与安全监督

沟通协调与团队管理

持续改进与项目收尾

2.编号或项目符号：

项目规划与启动：

1.制定项目计划

2.确定项目范围

3.明确项目目标

4.组建项目团队

5.进行项目启动会议

资源调配与采购管理：

1.评估项目资源需求

2.制定采购计划

3.选择供应商

4.签订合同

5.监督供应商执行

成本控制与预算管理：

1.制定项目预算

2.监控项目成本

3.分析成本偏差

4.采取措施控制成本

5.提交成本报告

进度管理与风险管理：

1.制定项目进度计划

2.监控项目进度

3.分析进度偏差

4.采取措施调整进度

5.管理项目风险

质量控制与安全监督：

1.制定质量控制计划

2.监督施工过程

3.进行质量检查

4.确保施工安全

5.处理质量问题

沟通协调与团队管理：

1.建立沟通机制

2.协调各方关系

3.解决冲突

4.提升团队效率

5.培养团队成员

持续改进与项目收尾：

1.收集项目反馈

2.分析项目经验

3.制定改进措施

4.完成项目收尾工作

3.详细解释：

项目规划与启动：CM需要制定详细的项目计划，明确项目范围和目标，组建项目团队，并召开启动会议，确保项目顺利启动。

资源调配与采购管理：CM需要评估项目资源需求，制定采购计划，选择合适的供应商，签订合同，并监督供应商执行，确保项目所需资源及时到位。

成本控制与预算管理：CM需要制定项目预算，监控项目成本，分析成本偏差，采取措施控制成本，并提交成本报告，确保项目在预算范围内完成。

进度管理与风险管理：CM需要制定项目进度计划，监控项目进度，分析进度偏差，采取措施调整进度，并管理项目风险，确保项目按时完成。

质量控制与安全监督：CM需要制定质量控制计划，监督施工过程，进行质量检查，确保施工安全，并处理质量问题，保证项目质量。

沟通协调与团队管理：CM需要建立沟通机制，协调各方关系，解决冲突，提升团队效率，并培养团队成员，确保项目顺利进行。

三、摘要或结论

CM的职责及日常管理涉及多个方面，包括项目规划、资源调配、成本控制、进度管理、质量控制、沟通协调以及团队管理等。通过有效的职责履行和日常管理，CM能够确保项目按时、按质、按预算完成，为项目成功奠定基础。

四、问题与反思

①CM在项目启动阶段如何确保项目团队的有效组建？

②如何在资源有限的情况下，实现项目成本的有效控制？

③如何在项目实施过程中，及时发现并解决质量问题？

④如何在团队管理中，激发团队成员的积极性和创造力？

[1]，.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.

[2]，赵六.建筑施工安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2019.

[3]刘七，陈八.建筑工程项目成本控制与管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.