企业战略管理第三章.pptVIP

波特模型的特点01以企业所在行业为研究对象：行业“结构分析是确立竞争战略的基石”，“理解行业结构永远是战略分析的起点”（波特）。以行业盈利潜力为关注目标。着重分析5种竞争力量的来源及作用方式。02美国制药行业中的战略集团药品价格研发费用专利集团默克公司费泽公司礼来公司通用集团MarionLabs公司卡特华勒斯公司ICN公司高低高三、行业内战略集团分析1战略集团：指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。2一般情况下，一个行业的竞争本质是由少数几个重要的战略集团所决定的。确认战略集团的一些特点（波特）专业化程度01品牌知名度02分销渠道03营销力度04纵向一体化的程度05产品的服务质量06技术领先程度07成本定位08价格政策09所有者结构10与影响集团的关系11计算机行业？--产品的研发能力\技术领先程度\产品的品牌价值白酒酿造？--品牌\独特的地理环境\企业促销能力\更多的分销渠道智能手机？--技术领先程度\一体化程度\营销宽A集团全线产品，纵向联合，低成本生产，低水平服务，一般质量标准C集团产中规模产品线，品中等价格水平，线D集团中等水平服务，窄产品线，高中等质量B集团度自动化生产、很窄产品线低价格、低水高价、高技术、平服务高质量窄高度纵向一体化装配某虚拟企业产业战略集团划分计算机行业？01--产品的研发能力\技术领先程度\产品的品牌价值02白酒酿造？03--品牌\特殊的自然条件\企业促销能力\更多的分销渠道04智能手机？05--技术领先程度\一体化程度\营销06战略集团间的竞争激烈化战略集团间的市场相互牵连程度各集团战略的差异战略集团数量以及它们的相对规模战略集团建立的产品差别化01020403案例：苹果2007年在美国消费电子展(CES)上，苹果发布了iPhone手机，并宣布将公司名称由“苹果电脑”更改为“苹果公司”。它对手机产业的影响：iPhone发布当天，苹果股价上涨8%，创一年来最高，而黑莓制造商RIM公司股价重挫7.9%，生产Treo智能手机的Palm公司跌5.7%。此外，摩托罗拉股价下跌1.8%，诺基亚股价下跌2.2%，LG重挫3.4%，三星下跌1.5%。尽管公开场合这些手机厂商对于苹果iPhone不以为然，但即使是诺基亚的一位高管也表示，“iPhone的出现证明了诺基亚一直认为的观点，各种多媒体功能都会集成到一个设备中来，证明了这种趋势。”0102关注新浪微博听刘遵义讲故事/u/2519554322关注新浪微博听刘遵义讲故事/u/2519554322一个组织的绩效，受制于存在于组织内外部的各种条件因素的影响。我们将这些存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和称之为管理环境(Managementenvironment)。直接直接间接间接一般环境因