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公司市场部的职责（30篇）

公司市场部的职责（通用30篇）

公司市场部的职责篇1

⒈服从市场部经理的领导。

⒉根据销售合同规定的品种、规格、数量等填写调拨单(或发货单)，业务员签字后报市场部负责人审批。

⒊现款现货业务应到财务部门交清货款后凭财务部门出具的现金收讫凭据开具产品调拨单;或先起票，由财务部门派专人随货同行，收款后交货。

⒋建立健全各类台帐，分设总帐及明细帐。往来客户应按《客户资信能力分类档案管理制度》的规定进行分类管理。

⒌每旬与财务部门核对台帐，及时掌握回款情况;随时掌握产品库存情况。

⒍每月25日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况、回款情况的书面报告。

⒎每月按时整理原始单据及合同，装订成册，建档管理。

⒏填写票据及登记台帐应做到字迹工整清晰、准确无误，不得随意涂改。

⒐保守商业机密。

⒑其他临时性工作。

公司市场部的职责篇2

1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态,适时提出市场开拓方向。

3.主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工作计划的制订、执行，并对计划执行过程及结果进行考核。

4.负责开展市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决策提供依据。

5.每月定期组织召开市场开发工作分析会，对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。

6.负责对公司的市场开发工作进行指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进行。

7.认真贯彻集团下发的各项规章制度，根据实际情况修订、维护集团下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。

8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

公司市场部的职责篇3

1、领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

2、制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

3、管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。

4、与商品部、销售部门协商，结合市场情况做出合理的品牌推广计划。

5、与开发、销售部门协商，结合市场情况做出合理和前瞻性个性品牌(产品)开发计划。

6、与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善。

7、协助销售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监控与评估。

8、策划与推广顾客服务计划(会员制计划)和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估。

9、评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。

10、招募、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。