制定计划高效工作.ppt

公司年度工作目标的PDCA各部门根据计划进行工作plan年初计划好年度经营计划docheck年终检查工作结果action修正次年度的计划烤肉活动的PDCA进行烤肉活动plan去哪里？怎么去？多少人？……docheck检查活动是否能依计划进行action修正下次活动计划PDCAQ1Q2Q3Q4目前水准改善后水准PDCAPDCAPDCAPDCAP：制定计划GANTT1CPM2PERT3PMP4计划的常用工具运用甘特图应注意的三原则清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间；注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达；管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作。甘特图的实例见GANTT计划书！D：立刻行动logo你是“寒号鸟”吗？很多人在制定目标后就埋头苦干，不去检查：有没有偏离目标，或者随着情况的变化，原定的目标本身要不要调整？这是很容易忽视的一个步骤。02检查01*人、财、物、技术、信息的整合，SWOT。

制定计划，高效工作

课程内容1、计划的内涵与范畴。2、计划的目的与意义。3、工作计划的制定。4、工作计划的PDCA。计划的内涵----计划与管理管理的职能：计划是管理的首要职能。01020304重要分类：(主/次)目标分类：(总/分步)职能分类：(战略/工作)时间分类：（长/中/短）计划的范畴----计划的种类工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具。工作计划“千里之行，始于足下”工作计划与公司管理它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法；是灵活机动、不带喜好偏见的；鼓励变革与修正；阐明你真实的状况，增强你对未来的认识；通过指明你实现目标所需的路程与时间，判断你获得成功的可能性。0103020405制定计划的内涵01准备型的计划；02改善型的计划；03效仿型的计划；04分析型的计划。制定计划的主要类型内因计划模式；外因计划模式。计划的模式20C50Y，100/10，书面草拟。10年后0110名计划者的财富占100名调查者的02哈佛案例：计划的意义指明；“向前看！”进行；“齐步走”提供；“步速、步幅”明确；“向着心的方向”做好；“注意”给予；“不同方向，相互影响”作用；“一直向前走”计划的好处I01计划的起点-----计划的依据-----计划的动力-----计划的目的-----计划的关键-----计划的终点-----02计划的制定评估1承诺2调查3决定4组织5准备6实施7成就8计划制定的步骤----八步法计划制定的步骤----评估弄清你目前所处的位置，以及你对将来的打算。在你选择了为之奋斗的行动中，表明你获得成功的愿望。计划制定的步骤---承诺你下定决心要改变自己，并且要采取相应的行动和措施。计划制定的步骤---调查从各个角度审视自己，将你的发现记录下来。描述你目前的面貌，以及你希望自己的工作结果如何。计划制定的步骤----决定决定你要做什么，什么时候做。计划制定的步骤---组织制定一些特别的目标和使命，并制定实施他们的日程表。收集所有你实施行动计划所需要的一切资源。“”计划制定的步骤---准备计划制定的步骤---实施实施最主要的一项任务就是启动你的计划，继而一次完成你的各项工作。计划制定的步骤---成就大功告成！01.Strength优势02.Weakness劣势03.Opportunity机会04.Threat威胁计划制定的SWOT分析机遇威胁优势劣势ABCDSWOT对照表计划制定的原则---“”重要01非重要02紧急03非紧急04I05II06IV07III08时间管理矩阵图紧急不紧急重要不重要IIIIVIIIHWWHWWW计划制定的内容----5W2HS01M02A03R04T05计划制定的标准-