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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）

单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。制度的制定必须以有关政策、法

律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的

依据。以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大

家！

单位招聘与录用管理办法精选篇1

第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则

招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制

人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季

度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请

各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任

职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形

成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式

一、公司内部调配；

二、面向各类大专院校招聘；

三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者

一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人

部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要

害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述

做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试

一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详

见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评

分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选

一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理

审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；

同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》（附表6），并通知公

司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢

性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。

四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表

7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务

计统部存档。

第九条入职岗前培训

一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携

《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续：

1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及

复印件；

2、户口、党团关系转移证明原件；

3、个人身份证原件及复印件；

4、流动人口婚育证明原件及复印件；

5、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）；

6、本市户口人员还须提供《求职登记卡》或《