企业外部环境培训.pptVIP

现有竞争对手强度*****竞争激化如果企业压力太大或寻找新机会*价格竞争往往使整个工业形势恶化*广告战增加全工业的需求，但是对小企业来说成本太高强烈竞争对手一般情况:纠缠争夺战略位置进行价格竞争开展广告战引进新产品增加对顾客的保修、保用和服务现有竞争对手强度割喉竞争在下列情况下最易发生:*各个竞争对手实力相当*工业增长放缓*固定成本很高*产品之间差异很小或没有转移成本*储存成本很高*每一增长要求很高能力*很高的战略赌注*退出障碍过高*竞争对手分布分散现有竞争对手强度过高的退出障碍由经济，战略和情感因素导致企业停留在某一工业，即便该行业将来的利润已经有问题。*资产过于专一特殊*固定的退出成本(如劳动合约)*情感障碍*政府和社会的约束*在战略上相互关联3132333435363738外部环境:机会,威胁,工业竞争,和竞争对手分析Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神创新战略投入战略行动战略产出01人口分布02一般环境因素经济环境人口分布一般环境因素经济环境01人口分布02政治与

法律03一般环境因素04政治与

法律01社会文化02经济环境03人口分布一般环境因素技术社会文化经济环境人口分布政治与

法律一般环境因素1全球2技术3社会文化5人口分布7政治与

法律6一般环境因素4经济环境工业环境01全球02技术03社会文化04经济环境05人口分布06一般环境因素07政治与

法律08竞争环境01工业环境02全球03技术04社会文化05经济环境06人口分布07一般环境因素08政治与

法律09ThreatofNewEntrants新的进入者的威胁波特的五力竞争模型准入障碍经济规模产品差异所需资金转移成本进入分析渠道的途径经济规模之外的成本劣势政府政策新的进入者的威胁新的进入者的威胁*准入障碍经济规模产品差异所需资金转移成本进入分析渠道的途径经济规模之外的成本劣势******政府政策*供应商讨价的能力01ThreatofNewEntrants02新的进入者的威胁03波特的五力竞争模型供应商在工业中的力量:威胁提升价格或降低质量有权力的供应商能够挤榨行业利润，如果企业无法承担成本增长的话。010203供应商讨价的能力供应商讨价的能力*供应行业由少数几个企业主宰*供应商的产品没有替代产品*顾客对供应商不重要*供应商的产品对客户是非常重要的投入*供应商的产品有差异供应商变得具有权力如果:*供应商的产品具有转移成本特性*供应商有可能进行向下游垂直一体化供应商在工业中的力量:*威胁提升价格或降低质量有权力的供应商能够挤榨行业利润，如果企业无法承担成本增长的话。01顾客讨价还价的能力02ThreatofNewEntrants03供应商讨价还价的能力04新的进入者的威胁波特的五力竞争模型顾客讨价还价的能力顾客通过下列手段与供应行业竞争:*降低价格*增加提供质量的压力*与每个企业做不同的游戏eachother顾客讨价还价的能力顾客变得有权力如果:*顾客购买相对供应商来说是大宗交易*购买对于供应商来说是非常重要*产品本身没有差异*顾客没有什么转移成本*顾客行业的利润率很低*顾客可以进行向上游的垂直一体化*产品的质量不太重要*顾客掌握全部信息顾客通过下列手段与供应行业竞争:*降低价格*增加提供质量的压力*与每个企业做不同的游戏eachotherThreatofNewEntrants01顾客讨价还价的能力02替代产品的威胁03新的进入者的威胁04供应商讨价还价的能力05波特的五力竞争模型替代产品的