2025年库存管理调查报告范文.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

众发服装厂仓库库存调查报告

调查目的（背景）：

服装是人们日常生活不可缺少的必需品，我们国家是服装生产

与消费大国，拥有成熟的行业和数量众多的服装企业。近年来，随着

经济全球化的发展，越来越多的国际品牌进入我国市场，国内大部分

中高端品牌生存空间受到挤压，服装市场竞争愈加激烈。与此同时，

信息技术高速发展，互联网商业模式幵始树立并广泛发展，传统的服

装零售实体店和百货公司专柜受到极大的冲击。伴随着传统渠道销售

的模式被打破，原有的以产品和生产为中心的经营理念己经不再适

用，以客户为中心的经营理念取而代之，服装生产逐渐从原有的批量

生产向定制化转变。面对变化多端、个性化要求越来越高的消费者需

求，哪家企业能够以最敏锐的观察力发现客户的需求，并以高效的配

送速度，低廉的价格和最满意的服务体验满足客户需求，它就会在竞

争立于不败地位。在服装企业经营过程中，库存问题不是单一现象，

其根源在于企业的供应链管理的水平出现了问题，即从设计开始，到

采购，生产，配送，销售等等所有环节没有围绕市场需求来运转，没

有处于良性的循环中。

调查对象：

众发服装厂位于广东东莞市，主营服装、休闲装、运动装、男

装、情侣装、童装等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理

念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。目前众发

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

服装厂有工人50多人，是一家处于蓬勃发展中的小企业。

调查内容：

众发服装厂库存管理现状

主要包括：一是成品仓中的备销库、滞销库存以及残次品库存；

二是原料仓库中的备用原辅料和过剩原辅料库存。这些库存中的滞销

库存、残次品库存以及过剩原辅料库存都是需要及时处理的不合理库

存，其产生的原因主要有：生产和销售的预测偏差，管理不当，操作

失误等。备销和备用库存是合理库存，也是库存管理的中心客体，而

不合理库存则是库存处理的重点。

调查结果

一、众发服装厂库存管理中存在的问题

1.管理的结构性失衡、基础投入不够

众发服装厂在管理上普通存在一个“重两头，轻中间”结构性失

衡的问题：重心放在生产和销售上，抓好生产，一切以销售为中心是

管理者的传统惯性思维，这严重忽视了库存等中间环节的管理和控

制。很多企业依然靠手工做账，或者处在计算机处理的初级阶段。根

源上分析，这是源自企业管理者的功利主义，生产和销售都是容易量

化的指标，容易出显形成绩的地方。在此思维的影响下导致了库存管

理的人力资源和基础设备投入明显不够，人员素质的保障和基础设备

的完善是仓库现代信息化管理的基础条件。

2.制度不完善、缺乏创新

众发服装厂仓库管理比较粗放，表现在：原辅料仓库和成品仓库

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

不分、仓库分区不合理、盘点制度不完善、收发货流程不清晰，监管

不严等。货物进仓后只是基本简单的分类堆放，没有科学规划和统筹

安排。销售繁忙时，连盘点对账都不能按时进行。对仓库的检查与监

督主要停留在库房的整齐、美观、数量准确性等传统指标上，没有对

各种库存结构、库存运转效率等进行深入分析，没有定期和不定期编

制报表，并对销售、生产及设计开发部门给出合理的操作建议。

二、应采取的对策

1.库存管理

实行战略管理、推动信息化管理模式。战略管理意味着库存