原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
员工绩效评估面谈表(详尽)
表格说明
此绩效评估面谈表旨在评估员工在工作岗位上的表现，并为员
工和管理层之间的面谈提供一个结构化的框架。该表格涵盖了员工
的工作表现、目标达成情况、职业发展和改进建议等方面。
员工信息
-姓名：
-职位：
-部门：
工作表现评估
请根据以下评分标准对员工在以下方面的工作表现进行评估
（每项请进行评分并填写相应评语）：
1.目标达成情况
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
-评分（1-10）：
-评语：
2.工作质量和准确性
-评分（1-10）：
-评语：
3.团队合作能力
-评分（1-10）：
-评语：
4.自我管理和自我激励能力
-评分（1-10）：
-评语：
5.决策能力和问题解决能力
-评分（1-10）：
-评语：
6.沟通和协调能力
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
-评分（1-10）：
-评语：
7.创新和适应能力
-评分（1-10）：
-评语：
8.反馈接受和改进能力
-评分（1-10）：
-评语：
9.遵守规章制度和公司价值观
-评分（1-10）：
-评语：
职业发展计划
请填写员工在职业发展方面的计划和目标，以帮助员工实现个
人和职业成长：
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
-短期目标（1-2年）：
-长期目标（3-5年）：
-计划和行动步骤：
改进建议
请提供您对员工在工作岗位上改进的建议，以及可以提升员工
绩效的措施：
-改进建议：
-措施/培训计划：
面谈总结
请总结面谈内容并记录重要的讨论事项和协商结果：
-讨论事项：
-协商结果：
综合评价
百学须先立志。——朱熹
请给予员工一个全面的综合评价，包括对其工作表现的总体评
价和对其在职业发展方面的潜能和机会的评估：
-工作表现评价：
-职业发展潜能和机会评价：
该面谈表将作为员工绩效评估的参考，促进员工个人和职业发
展的对话和提升。谢谢您的配合与参与。
文档评论（0）