利用量本利分析进行物流成本决策.ppt

利用量本利分析进行物流成本决策量本利分析（VCP分析）即业务量-成本-利润关系分析。用于揭示固定成本、变动成本、营业量、单价、利润之间的相关变动规律，可以为物流成本预测和决策提供必需的信息。量本利分析所考虑的因素包括：固定成本a单位变动成本b营业量x产品或服务的单价p营业利润P量本利分析的基本关系式四、利用量本利分析进行物流成本决策量本利分析基本关系式中的重要概念单位边际贡献cm=(p–b)边际贡献Tcm=(p–b)*x利润=边际贡献–固定成本P=Tcm–a边际贡献率cmR=(p–b)/p变动成本率bR=b/p四、利用量本利分析进行物流成本决策量本利分析的图解成本线TC=a+bx收入线I=px成本与销售额营业量固定成本总成本销售收入盈亏平衡点赢利区亏损区PbxaTC=a+bxI=px四、利用量本利分析进行物流成本决策对最低物流业务量的确定(保本点)y=pxy=a+bxP=(p-b)x–a=0x0=a/(p-b)=a/cmy0=px0成本与销售额营业量固定成本总成本销售收入盈亏平衡点赢利区亏损区Pbxa四、利用量本利分析进行物流成本决策评价物流经营安全程度即便业务量已经大于盈亏平衡点处于赢利区，但是差值的大小仍然能反映企业经营的状况。显然业务量越高于平衡点，企业运营状况越好，越安全。安全边际指标安全边际量MS=x–x0安全边际率MSR=(x–x0)/x欧美企业的安全边际指标：MSR10%危险状态10%~20%警示20%~30%比较安全30%~40%安全确定企业在目标利润率TP下的营业量确定企业在目标净利润TP净下的营业量（tr为所得税）四、利用量本利分析进行物流成本决策01.在实现目标利润前提下，确定物流作业单价02.确定物流作业的固定成本水平和变动成本水平，为制定目标成本提供依据四、利用量本利分析进行物流成本决策01020304实例：某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，所得税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里。请分析：如果预测下月业务量只有3600千吨公里，则单位运价至少为多少才能保本？在该单位运价下，运营业务量是否可以赢利？赢亏为多少？为确保下月目标盈利30000元，在成本和单价不变情况下，业务量要达到多少？P=(p-b)x–a成本决策实例（利用量本利分析）五、成本计划评审法（网络计划法）在多工序的物流作业中，科学合理地安排工序是缩短生产时间、降低物流成本的有效手段。生产某产品需要原材料甲、乙和零件丙。甲乙材料可以通过两家供应商采购送货，甲材料到货后需进行加工，加工完成后与乙材料一起进一步加工成部件A；零件丙需要通知外地厂商生产并联系运输，零件丙运到后与材料乙加工成部件B，最后利用部件A和部件B生产该产品。工序采购甲加工甲采购乙加工乙采购丙运输丙生产部件A生产部件B生产最终产品工序代号ADBFCEGHI紧前工序/A/B/CD、BE、FG、H作业时间（天）35274.5886.52网络计划技术在物流活动中的应用实例在物流活动中应用网络计划技术，是根据各个物流环节发生的时间顺序和所需工时，做出各个工序之间的相互联系的网络图，反映整个物流过程的总体情况，找出影响全局的关键线路，据此来控制和