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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
卫生院降低运行成本控制措施
为合理安排卫生院业务成本支出，保护卫生院财产物质的安
全完满，节能降耗,提高卫生院资源使用效率，实现卫生院经济的
连续牢固增加，促进卫生院的建设与发展，拟定本降低运行成本
控制措施。
一、成立卫生院成本管理领导小组，一致领导成本控制工作，
在财务处成立成本核算组，设置专职成本核算员岗位,负责完成卫
生院成本核算和控制工作。
二、推行财务统管，卫生院所有成本的核算纳入财务处管理
督查范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工
作，全员参加，分级管理，一致核算和解析调控，用成本率指标来
指导科室增收节支。
四、依照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是
成本单元第一责任人，科室主任详尽落实科室成本控制工作。
五、卫生院所有成本开支必定依照估量管理原则进行,成本开
支必定在估量判定的项目和额度中安排，严格执行估量的成本定
额、成本计划，并严格依照医院付款审批权限审批。
六、建立健全能耗统计制度。成立医院核算机构，做好水、
电计量器具维护维修，准确统计水、电油、办公用品能耗数据，建
立能耗统计网络平台，定期向核算部门提供汇总能耗报表，进行
能耗成本核算，分析能耗统计数据，掌握能耗情况，整改出现高能
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
耗问题，广泛地开展能耗统计工作，把医院统计能耗核算工作纳
入医院正常工作，推动能耗统计核算工作再上新台阶。
七、明确责任，提高认识，强化节能目标管理。根据“公共
机构节能行动”的指导思想，完善节能考核考评制度和日常督查
制度，定期进行能耗检查和考评，进行年度责任目标考核，并与绩
效考核挂钩。明确具体部门和专职人员负责能耗统计的日常管理，
把节能降耗工作纳入目标责任管理工作中，纳入日常管理工作中，
把节约能源消耗和减少浪费活动变成全院干部职工的自觉行动。
卫生院节能降耗工作计划
为全面贯彻落实科学发展观，扎实推进我院节能降耗工作，
强化医院干部职工的节能意识，提高医院干部职工的能源忧患意
识，营造节能降耗工作的良好氛围，努力建设节约型医院。结合我
院实际。现将2023年度工作安排如下：
一、工作目标
按照医院上年的费用情况，力争用电量比上年相对减少5%,
车辆耗油量比上年相对降低5%,用水量比上年相对降低5%,办公
用品数量和费用比上年相对减少5%。
二、成立组织机构，的确加强领导
为认真贯彻落实节能降耗工作，成立主要领导亲自抓，分管
领导详尽抓，上下联动，广大干部职工同参加的长效
工作体系，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任
和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
工作事务，并纳入绩效考核，加强领导，明确职责，落实措施，
责任到人，层层抓落实，力求获取实效。
三、大力睁开节能降耗宣传教育
为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工
会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习相关
节能降耗的政策、法律法规和相关文件，教育全院干
部、职工从自己做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、
一滴水、一升油
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