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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目管理计划案例

项目管理计划案例

1）项目简介：

某市电信局原有大楼建于20世纪60年代，至今已经经历40余年。

在这40余年里，电信大楼发挥了巨大作用，为当地的电信通信事业做出很大贡

献。但是随着现代电信通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显

得满足不了需求，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境

的相容性也很差。因此，经上级领导机关批准，按市政府统一规划，电信局决定

另征一块地皮，建设一幢设施先进、功能齐全的电信通信大楼。

1.项目概况

1）项目简介：

所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积4618m2。

项目设计建造一幢具有一流设施和智能型电信大楼，大楼为一幢24层，其中地

下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接

落地。地下室机动车库可停车58辆，建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块

绿化覆盖率23％，地块西侧设有地上机动车位，可停车20辆，各个配套项目已

向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积30000m2，地下建筑面

积2150m2，总建筑面积32150m2，综合覆盖率46％，项目投资1.9亿人民币，

建设周期2年零7个月，要求工程于2003年1月1日开工。

2）项目承包方：

经过招投标，本项目由XX建筑公司承担。XX建筑公司是民营大型建

筑一级施工企业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理

与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、砼构

件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过

GB/T9002-ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。面向21世纪，公司

坚持走科技兴企，质量兴企之路，建立和完善现代企业制度，努力发展现代化的

新型企业。

公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。基于公司的实力，公司有信心也

有能力把电信大楼项目建设成为优质工程。

1）项目目标与项目描述

交付成果：设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积

30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2。

工期要求：2003年1月1日至2005年7月30日，历时2年零7个月。

成本要求：总投资19000万元。

2.项目范围确定

2）项目重大里程碑

2.项目范围确定

3）项目工作分解

2.项目范围确定

图2工作分解结构图

4）项目的工作描述

在项目分解完成之后，为了使团队成员更准确的理解项目所包含的各项

工作的具体内容和要求，项目部对WBS分解所得的所有工作进行了描述。工作描

述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表。表

2给出了施工图设计1140的工作描述。

2.项目范围确定

1）项目组织结构形式