工程项目成本管理火东存陕西铁路工程29课件讲解.ppt

主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院工程项目成本管理4.工程项目成本分析1.工程项目管理概述2.工程项目成本计划3.工程项目成本控制目录5.典型例题工程项目成本管理四、工程项目成本分析成本分析方法比较法（指标对比分析法）实际指标——目标指标本期指标——上期指标与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。工程项目成本管理步骤：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由哪些因素组成的，并按其相互关系进行排序排序原则：先实物量后价值量，先绝对值后相对值以目标数为基础，将各因素的目标数作为分析替代的基数将各个因素的实际数按照上述排序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。成本分析方法工程项目成本管理因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226工程项目成本管理项目单位计划实际差额产量M2300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226解答：（2）以目标249600元（＝300×800×1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，310×820×1.03＝261826元工程项目成本管理项目单位计划实际差额产量M2300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226解答：（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额＝257920－249600＝8320元第二次替代与第一次替代的差额＝264368－257920＝6448元第三次替代与第二次替代的差额＝261826－264368＝－2542元工程项目成本管理项目单位计划实际差额产量M2300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226解答：（3）分析：产量增加使成本增加了8320元单价提高使成本增加了6448元损耗率下降使成本减少2542元（4）各因素的影响程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。