2025年建筑施工企业年终总结心得体会范文（通用18篇）.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

建筑施工企业年终总结心得体会

建筑施工企业年终总结心得体会范文（通用18篇）

建筑施工企业年终总结心得体会篇1

20xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的

团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的

工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管

理工作有序开展。同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及

欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20xx

年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧

的力量去面对。现对20xx年的工作进行总结并提出20xx年的工作思

路和计划安排如下：

一、质量管理方面

根据20xx年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管

理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、

季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能

因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：

1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合

格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合

格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进

行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必

须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合

格要求。

2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、

监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对

整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开

会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，

避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。

3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要

求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质

量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之

一。

4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织

监理共同取样，以确保材料合格。

5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。

通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。

6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵

式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需

要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起

项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人

力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得

了阶段性的成绩。

1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，

为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平

网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工

电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施

工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通

道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭